Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Missões de um armazém: diferenças entre revisões

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O [[w:armazém|armazém]] tem dentro de uma [[w:empresa|empresa]] um papel importante, contribuindo para o sucessobom nafuncionamento cadeiada de abastecimento[[w:Cadeia de umafornecimento|cadeia empresalogística]]. A funçãomissão de um armazém englobando no [[w:organograma|organograma]] de uma empresa é conseguir,expedir deprodutos modo eficiente, enviarcom qualquer tipo de produtoconfiguração, para o próximopasso postoseguinte da cadeia de abastecimentologística, sem alterar oos danificar oou modificar, de forma mesmoindesejável.
 
Nos diversos percursos efectuados, existem várias etapas que têm de ser cumpridas e, por esse motivo existem certas utilidades chave no armazém que têm de ser resolvidas. Fazendo-o vamos optimizar os métodos criando uma boa performance. Isto porque se o armazém não conseguir processar as ordens de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de optimização da empresa irão ser prejudicados. Existe uma correlação directa entre a performance no armazém e a mesma da empresa. A [[w:informação|informação]], tecnologia e a distribuição física desempenham um papel significante na tentativa de tornar as operações nos armazéns mais eficazes, no entanto o melhor sistema de informação não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para movimentar os produtos tiverem restrições, se forem mal aplicados ou se por qualquer motivo estiverem desactualizados.
 
Todas as utilidades do armazém, incluindo o [[w:picking|''order-picking'']], [[w:crossdocking|''cross-docking'']], produtividade, utilização de espaço e serviços de valor acrescentado, permitem ao armazém processar e enviar encomendas mais eficazmente. Para que se compreenda melhor todo este processo vamos avaliar com mais detalhe as referências anteriores:
 
Para que se compreenda melhor todo este processo vamos avaliar com mais detalhe as referências anteriores:
*Melhorar as operações de ''order-picking''. Entende-se por ''order-picking'' a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, e que tem como único objectivo o melhorar a produtividade, um ''order-picking'' bem sucedido é fundamental para o sucesso do armazém. Por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das cadeias de abastecimento, hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções de ''order-picking''.
 
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*O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o “ fazer mais rápido, com menos pessoas” está gasta. O principal objectivo do armazenamento é o de maximizar o uso eficaz de espaço, equipamento e trabalho assim sendo, a produtividade não se baseia apenas em trabalho laboral, mas também no espaço, equipamento e numa combinação de factores que contribuem para o aumento da mesma.
 
*Quando um armazém atinge 80% da sua capacidade de ocupação, chega-se à conclusão de que é necessário mais espaço, porque com essa ocupação a capacidade de movimentação e o gerir de produto torna-se mais demorada, se ocorre um aumento do tempo de localização de um produto, o armazenamento adequado do produto começa a desaparecer. Itens de movimentação lenta são guardados em localizações de movimentação rápida e por isso, itens de movimentação rápida são guardados em localizações de movimentação lenta. ''Isto pode dar origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.''
 
:'''''Isto pode dar origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.'''''
 
*Os armazéns já não são apenas locais de [[w:recepção|recepção]] e expedição tendo o seu papel sido alargado, permitindo com isso que os serviços tornem as operações no armazém de recepção mais eficientes, que no fim beneficiam o [[w:consumidor|cliente]], aumentando os serviços de valor acrescentado Seja a nível da ordenação e da etiquetação dos produtos para um eventual ''cross-docking'' ou de uma personalização do produto final, os requisitos dos clientes estão cada vez mais difíceis.
 
Seja individualmente ou combinando-se todas as funções descritas anteriormente são encontradas actualmente numa parte dos armazéns, a perspectiva antiga de que o armazém, é um local apenas para armazenar, reconfigurar e diminuir prazos tornou-se muito mais complexo e totalmente guiado pela nova tecnologia ([[Logística/Referências#refbTOMPKINS|Tompkins et al., 2003, p. 403-404]]).
 
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