Diferenças entre edições de "Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Missões de um armazém"

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Nos diversos percursos efectuados, existem várias etapas que têm de ser cumpridas e, por esse motivo existem certas utilidades chave no armazém que têm de ser resolvidas. Fazendo-o vamos optimizar os métodos criando uma boa performance. Isto porque se o armazém não conseguir processar as ordens de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de optimização da empresa irão ser prejudicados. Existe uma correlação directa entre a performance no armazém e a mesma da empresa. A [[w:informação|informação]], tecnologia e a distribuição física desempenham um papel significante na tentativa de tornar as operações nos armazéns mais eficazes, no entanto o melhor sistema de informação não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para movimentar os produtos tiverem restrições, se forem mal aplicados ou se por qualquer motivo estiverem desactualizados.
 
Todas as utilidadesoperações dode armazémarmazenagem, incluindo oa [[w:picking|''order-picking''satisfação de pedidos]], [[w:crossdocking|''cross-docking'']], produtividade, utilização de espaço e serviços de valor acrescentado, permitem ao armazém processar e enviar encomendas mais eficazmente. Para que se compreenda melhor todo este processo vamos avaliar com mais detalhe as referências anteriores:
 
*Melhorar as operações de ''order-picking''. Entende-se por ''order-picking'' a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, e que tem como único objectivo o melhorar a produtividade, um ''order-picking'' bem sucedido é fundamental para o sucesso do armazém. Por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das cadeias de abastecimento, hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções de ''order-picking''.
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