Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões

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A função da manutenção numa qualquer instalação pode ser dividida em funções primárias. As função primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
 
Numa manutenção referente a [[w:Equipamento|equipamentos]] e [[w:Máquina|maquinaria]], é relevante a existência de um grupo/equipa especializada que se responsabilize por esta actividade. O objectivo é efectuar reparações e melhorias nos bens físicos de forma rápida e económica. Para antecipar tais reparações, a [[w:Manutenção preventiva|manutenção preventiva]] seria o tipo de manutenção a aplicar mais relevante.
 
A manutenção e reparação de [[w:Edifício|edifícios]] e de propriedades exteriores (assim como, [[w:Instalação eléctrica|sistema eléctrico]], [[w:Estrada|estradas]], instalações de [[w:Água potável|abastecimento de água]], etc.) são função da [[w:Engenharia de manutenção|engenharia de manutenção]]. Estes deverão obedecer a [[w:Metodologia|metodologias]] específicas e terão que escolher o tipo de materiais a utilizar, de acordo com o estado físico do edifício e época de construção do mesmo. As reparações de pequenas dimensões, que são muitas vezes precisas no interior dos edifícios, para serviços como canalização, manutenção eléctrica, pintura, necessitam de uma gestão de manutenção personalizada e especializada.
 
Na alteração e manutenção de novas instalações, é preciso ter em conta dois aspectos importantes: o tamanho das instalações e as políticas da respectiva organização. A construção de uma pequena instalação pode ser realizada por [[w:Empreiteiro|empreiteiros]], no entanto, a [[w:Administração|administração]] e manutenção do mesmo tem que estar sob a responsabilidade do mesmo departamento. O mesmo poderá não acontecer para a construção de instalações de maiores dimensões; que por norma apresentam um departamento isolado para a manutenção, ou contratam [[w:Outsourcing|empresas exteriores]] à organização para realizar esta actividade. Quando as instalações e alterações são deixadas a cargo de [[w:Outsourcing|empresas exteriores]], a organização tem que permitir uma certa flexibilidade relativamente às suas políticas de manutenção e construção. Isto porque, não seria sensato da parte da organização, contratar uma empresa de manutenção de fora e não concordar com as suas políticas de gestão e manutenção ([[Logística/Referências#refbHIGGINS|Higgins, 2002, p. 1.4]]).
 
 
'''Funções secundárias'''
 
'''Storeskeeping:''' Na maioria das instalações é necessário diferenciá-la entre áreas mecânicas e áreas mais abrangentes. A administração de áreas mecânicas, normalmente fica encarregue por uma equipa de engenharia de manutenção devido à estreita relação desta actividade com outras operações de manutenção.
 
'''Protecção da instalação:''' para protecção e vigilância de uma instalação são necessários guardas e equipas de protecção contra incêndios, que normalmente são grupos que interagem e partilham funcionalidades com equipas de engenharia de manutenção.
 
No entanto, as equipas de protecção contra incêndios são apenas necessárias
The inclusion of the fire-control group is important since its members are almost always drawn from the craft elements.
 
'''Administraçaõ de seguros:''' este grupo trata de revindicações, processo de inspecção de equipamentos, ligação com representantes e tratamento das recomendações de seguros. Estas funções são normalmente remetidas para a manutenção pois é aqui que se origina a maior parte da informação referida.
 
 
Existem muitas outras funções secundárias de manutenção, que não são lidadas por mais nenhum outro serviço ou departamento de uma instalação. É no entanto, preciso ter cuidado em não atenuar as responsabilidades primárias pela manutenção desses serviços secundários.
 
Quaisquer que sejam as responsabilidades do departamento de engenharia de manutenção, quer seja lidar com funções primárias ou secundárias, é importante que sejam claramente definidas e estabelecidos os limites de autoridade e responsabilidade, acordados por todos os interessados ([[Logística/Referências#refbHIGGINS|Higgins, 2002, p. 1.5]]).
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