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Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: equipamentos: diferenças entre revisões

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Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: equipamentos (editar)

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Na opinião de ''John T. Burns'', presidente da ''Sperry Vickers'', '''o capital de aquisição de [[w:Equipamento|equipamentos]] pode ser a chave para o aumento da [[w:Produtividade|produtividade]]''', sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da [[w:Mão de obra|mão de obra]] e da variedade de equipamentos confiáveis, poderá ser utilizada uma grande parte da aquisição de capital nos equipamentos de [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]]. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para um [[w:Armazenamento|armazenamento]] maior e mais profundo em corredores estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através dum controlo em tempo real.
 
Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, ''Automated Storage and Retrieval Systems'' ([[w:AS/RS|AS/RS]]), carros e tractores com piloto automático, lasers e [[w:Camião|camiões]] industriais controlados por [[w:Computador|computadores]], existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.
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A combinação adequada de pessoas e equipamentos com o nível de sofisticação, deve ter em conta as necessidades de [[w:Mercado|mercado]]. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade de mão de obra disponível, poderão indicar a combinação de equipamentos a utilizar.
 
Entre os factores a serem considerados na selecção de materiais a movimentar e na armazenagem de equipamentos, estão os seguintes: '''características dos materiais, requisitos de armazenamento, [[w:Custo|custos]] e [[w:Poupança|poupanças]], confiança, manutenção, operatividade, salvaguarda, flexibilidade, capacidade de adaptação, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, módulo, segurança, requisitos de controlo, ''[[w:Configuração de instalação|layout]]'', limitação de instalações, gestão e atitude de trabalho, e prazos de entrega.'''
 
A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do [[w:Vendedor|vendedor]] ou [[w:Fornecedor|fornecedor]]. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a sua [[w:Reputação|reputação]], capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura da área prevista por outras linhas de equipamento [[Logística/Referências#refbWhite1985|(White Jr., 1985, p. 326-327)]].
João Paulo Santos
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