Diferenças entre edições de "Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Missões de um armazém"

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O [[w:armazém|armazém]] tem dentro de uma [[w:empresa|empresa]] um papel importante, contribuindo para o bom funcionamento da [[w:Cadeia de fornecimento|cadeia logística]]. A missão de um armazém é expedir produtos com qualquer configuração, para o passo seguinte da cadeia logística, sem os danificar ou modificar, de forma indesejável.
 
Nos diversos percursos efectuados, existem várias etapas que têm de ser cumpridas e, por esse motivo existem certas utilidades chave no armazém que têm de ser resolvidas. Fazendo-o vamos optimizarmelhorar os métodos criando umaum boabom performancedesempenho. Isto porque se o armazém não conseguir processar as ordens de forma rápida, eficaz e precisa, então os esforços de optimizaçãomelhoria da empresa irão ser prejudicados. Existe uma correlação directa entre ao performancedesempenho no armazém e ao mesmadesempenho na cadeia logística da empresa. A tecnologia de [[w:informação|informação]], tecnologia e a distribuição física desempenham um papel significantesignificativo na tentativa deem tornar as operações nos armazéns mais eficazes, no entanto, o melhor sistema de informação não servirá de nada se os sistemas físicos necessários para movimentar os produtos tiverem restrições, se forem mal aplicadosutilizados ou seestiverem pordesactualizados qualquer([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins motivoet estiveremal., desactualizados2003, p. 403]]).
 
Todas as operações de armazenagem, incluindo a [[w:picking|satisfação de pedidos]], [[w:crossdocking|''cross-docking'']], produtividade, utilização de espaço e serviços de valor acrescentado, permitem ao armazém processar e enviar encomendas mais eficazmente. Para que se compreenda melhor todo este processo vamos avaliar com mais detalhe as referências anteriores:
 
*Melhorar as operações de satisfação de pedidos. Entende-se por satisfação de pedidos a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, e que tem como único objectivo o melhorar a produtividade, uma satisfação de pedidos bem sucedida é fundamental para o bom funcionamento do armazém. Por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das cadeias logísticas, hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções para a satisfação de pedidos.
 
*O ''cross-docking'' tanto pode ocorrer no produtor, distribuidor ou no vendedor. Cada participante tem diferentes requisitos, dependendo apenas se vão enviar as mercadorias para serem ''cross-docked'' ou se estão preparados para receber mercadorias ''cross-docked''.O receptor solicita que as mercadorias cheguem ordenados e etiquetados. O emissor por seu lado, para ir de encontro aos requisitos do receptor tem de realizar o processo de satisfação de pedidos mais detalhadamente.
 
*O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o «fazer mais rápido, com menos pessoas» está gasta. O principal objectivo do armazenamento é o de maximizar o uso eficaz de espaço, equipamento e trabalho assim sendo, a produtividade não se baseia apenas em trabalho laboral, mas também no espaço, equipamento e numa combinação de factores que contribuem para o aumento da mesma.
 
*Quando um armazém atinge 80% da sua capacidade de ocupação, chega-se à conclusão de que é necessário mais espaço, porque com essa ocupação a capacidade de movimentação e o gerir de produto torna-se mais demorada, se ocorre um aumento do tempo de localização de um produto, o armazenamento adequado do produto começa a desaparecer. Itens de movimentação lenta são guardados em localizações de movimentação rápida e por isso, itens de movimentação rápida são guardados em localizações de movimentação lenta. ''Isto pode dar origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.''
 
*Os armazéns já não são apenas locais de [[w:Recepção (Armazém)|recepção]] e [[w:Expedição (armazém)|expedição]] tendo o seu papel sido alargado, permitindo com isso que os serviços tornem as operações no armazém de recepção mais eficientes, que no fim beneficiam o [[w:consumidor|cliente]], aumentando os serviços de valor acrescentado Seja a nível da ordenação e da etiquetação dos produtos para um eventual ''cross-docking'' ou de uma personalização do produto final, os requisitos dos clientes estão cada vez mais difíceis.
 
Seja individualmente ou combinando-se todas as funções descritas anteriormente são encontradas actualmente numa parte dos armazéns, a perspectiva antiga de que o armazém, é um local apenas para armazenar, reconfigurar e diminuir prazos tornou-se muito mais complexo e totalmente guiado pela nova tecnologia ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403-404]]).
 
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