Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões

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* ''Divisão clara de cargos de autoridade''. Deve existir sempre uma separação de cargos de grande responsabilidade o mais precisa possível, de forma a não ocorrerem conflitos de sobreposição de autoridade.
* ''Minimizar cargos similares'', ou seja, evitar o excesso de trabalhadores intermediários de supervisão ou ohttp://bits.wikimedia.org/skins-1.5/common/images/button_italic.pngo excesso de trabalhadores especializados com tarefas idênticas.
 
* ''Optimizar o número de trabalhadores'' que reportam para o responsável de equipa, embora existam muitos factores que afectam o número de indivíduos por equipa de trabalho.
 
Seguem-se conceitos básicos e factores importantes para o bom desempenho da manutenção numa instalação:
* Tipo de operação. A manutenção pode ser predominante numa única área da instalação, por exemplo em máquinas, equipamentos, tubulação, sistema eléctrico. Essa especificação em cada área afecta o carácter da organização e a supervisão necessária.
 
* ''Tipo de operação.'' A manutenção pode ser predominante numa única área da instalação, por exemplo em máquinas, equipamentos, tubulação, sistema eléctrico. Essa especificação em cada área afecta o carácter da organização e a supervisão necessária.
* Continuidade das operações. Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de contratação de trabalhadores necessária.
 
* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de contratação de trabalhadores necessária.
* Situação geográfica. O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra numa grande área com vários edifícios.
 
* ''Situação geográfica.'' O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra numa grande área com vários edifícios.
The latter often leads to area shops and additional layers of intermediate supervisiona t local centers.
AO muitasúltimo vezestipo àde áreainstalação degeralmente lojasleva a áreas comerciais e camadas adicionais de controlosupervisão intermédiosintermédia nos centros locais.
 
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Mais sudivisoes tanto na linha e no pessoal podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuidos por mais departamentos.
'''Many more subdivisions in both line and staff can be justified, since this overhead can be distributed over more departments.'''
 
* ''Âmbito do departamento de manutenção da planta.'' Este espaço é uma função directa da política de gestão. Inclusion of responsibility for a number of secondary functions means additional manpower and supervision.
Inclusão O acréscimo de responsabilidade porpara umaum sérienúmero de funções secundáriassecundarias meio-obrasignifica uma adicional eforça de trabalho e supervisão.
 
*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' Por se tratar de características muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação, estas têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
 
Esses factores são essenciais no desenvolvimento de uma organização de departamento de som de manutenção. Muitas vezes, é necessário se comprometer em algumas áreas assim que os resultados de rendimento de uma operação ordenada no começo ainda manter suficiente flexibilidade para futuras alterações como a necessidade indica.