Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões
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{{Nav2|'''[[Logística/Manutenção de instalações|Manutenção de instalações]]'''||[[../Operações|Operações]]}}
A visão moderna de [[w:Manutenção|manutenção]] combina acções de [[w:Administração|gestão]], técnicas e económicas de modo a [[w:Restauração|preservar]] e [[w:Otimização|optimizar]] os ciclos de vida dos bens físicos ([[Logística/Referências#refbCABRAL|Cabral, 1998, p. 21]]). ''Ou seja, manutenção é um conjunto de acções destinadas a assegurar o bom funcionamento de [[w:Máquina|máquinas]] e das instalações, garantindo que estas sejam intervencionadas nas oportunidades e com o alcance certo, por forma a evitar que avariem ou baixem de rendimento e, no caso de tal acontecer, que sejam repostas em boas condições de operacionalidade com a maior brevidade, tudo a um [[w:Custo|custo]] global optimizado'' ([[Logística/Referências#refbCABRAL|Cabral, 1998, p. 17]]).
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* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de contratação de trabalhadores necessária.
* ''Situação geográfica.'' O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Subdivisões tanto na linha de produção como no pessoal de apoio podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuídas por mais departamentos.
▲* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Subdivisões tanto na linha de produção como no pessoal de apoio podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuídas por mais departamentos.
* ''Âmbito do departamento de manutenção da planta.'' Este espaço é uma função directa da política de gestão. O acréscimo de responsabilidade nas funções secundarias significa uma adicional força de trabalho e supervisão.
*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' Por se tratar de características muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação, estas têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
▲*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' Por se tratar de características muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação, estas têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
Esses factores são essenciais no desenvolvimento de uma organização de departamento de som de manutenção. Muitas vezes, é necessário se comprometer em algumas áreas assim que os resultados de rendimento de uma operação ordenada no começo ainda manter suficiente flexibilidade para futuras alterações como a necessidade indica.
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