Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões

[edição não verificada][edição não verificada]
Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
Sem resumo de edição
modificar
Linha 10:
* ''Divisão clara de cargos de autoridade''. Deve existir sempre uma separação de cargos de grande responsabilidade o mais precisa possível, de forma a não ocorrerem conflitos de sobreposição de autoridade.
* ''Minimizar cargos similares'', ou seja, evitar o excesso de trabalhadores intermediários de supervisão ou o excesso de trabalhadores especializados com tarefas idênticas.
 
* ''Optimizar o número de trabalhadores'' que reportam para o responsável de equipa, embora existam muitos factores que afectam o número de indivíduos por equipa de trabalho.
 
Seguem-se conceitos básicos e factores importantes para o bom desempenho da manutenção numa instalação:
 
* ''Tipo de operação.'' A manutenção pode ser predominante numa única área da instalação, por exemplo em máquinas, equipamentos, tubulação, sistema eléctrico. Essa especificação em cada área afecta o carácter da organização e a supervisão necessária.
* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de contrataçãotrabalhadores de trabalhadoresa necessáriacontratar.
* ''Situação geográfica.'' O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra num local de dimensões superiores, com vários edifícios. Nesta última, a organização de manutenção implementa oficinas distribuídas por toda a área e supervisão intermédia adicional nas zonas mais centrais.
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Subdivisões tanto na linha de produção como no pessoal de apoio podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuídas por mais departamentos.
* ''ÂmbitoAlcance do departamento de manutenção da planta.'' EsteA espaçocompetência édo umadepartamento de manutenção é funçãoresponsabilidade directa da política de gestão. O acréscimo de responsabilidade nas funções secundarias significa uma adicional força de trabalho e supervisão.
*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' PorEstes sesão tratar de característicasconceitos muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação,; estascomo tal, têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
 
* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de contratação de trabalhadores necessária.
 
* ''Situação geográfica.'' O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra num de dimensões superiores, com vários edifícios. Nesta última, a organização de manutenção implementa oficinas distribuídas por toda a área e supervisão intermédia adicional nas zonas mais centrais.
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Subdivisões tanto na linha de produção como no pessoal de apoio podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuídas por mais departamentos.
* ''Âmbito do departamento de manutenção da planta.'' Este espaço é uma função directa da política de gestão. O acréscimo de responsabilidade nas funções secundarias significa uma adicional força de trabalho e supervisão.
*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' Por se tratar de características muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação, estas têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
Esses factores são essenciais no desenvolvimento de uma organização de departamento de som de manutenção. Muitas vezes, é necessário se comprometer em algumas áreas assim que os resultados de rendimento de uma operação ordenada no começo ainda manter suficiente flexibilidade para futuras alterações como a necessidade indica.