Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões
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* ''Divisão clara de cargos de autoridade''. Deve existir sempre uma separação de cargos de grande responsabilidade o mais precisa possível, de forma a não ocorrerem conflitos de sobreposição de autoridade.
* ''Minimizar cargos similares'', ou seja, evitar o excesso de trabalhadores intermediários de supervisão ou o excesso de trabalhadores especializados com tarefas idênticas.
* ''Optimizar o número de trabalhadores'' que reportam para o responsável de equipa, embora existam muitos factores que afectam o número de indivíduos por equipa de trabalho.
Seguem-se conceitos básicos e factores importantes para o bom desempenho da manutenção numa instalação:
* ''Tipo de operação.'' A manutenção pode ser predominante numa única área da instalação, por exemplo em máquinas, equipamentos, tubulação, sistema eléctrico. Essa especificação em cada área afecta o carácter da organização e a supervisão necessária.
* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de
* ''Situação geográfica.'' O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra num local de dimensões superiores, com vários edifícios. Nesta última, a organização de manutenção implementa oficinas distribuídas por toda a área e supervisão intermédia adicional nas zonas mais centrais.▼
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Subdivisões tanto na linha de produção como no pessoal de apoio podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuídas por mais departamentos.▼
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*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.''
▲* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração do tipo de operações de manutenção necessárias em cada área, difere assim a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de contratação de trabalhadores necessária.
▲* ''Situação geográfica.'' O tipo de organização da manutenção necessária numa instalação de pequenas dimensões será diferente da organização que se encontra num de dimensões superiores, com vários edifícios. Nesta última, a organização de manutenção implementa oficinas distribuídas por toda a área e supervisão intermédia adicional nas zonas mais centrais.
▲* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Subdivisões tanto na linha de produção como no pessoal de apoio podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuídas por mais departamentos.
▲* ''Âmbito do departamento de manutenção da planta.'' Este espaço é uma função directa da política de gestão. O acréscimo de responsabilidade nas funções secundarias significa uma adicional força de trabalho e supervisão.
▲*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' Por se tratar de características muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação, estas têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
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