Logística/Gestão de existências/Introdução/Just in time: diferenças entre revisões

 

De acordo com [[Logística/Referências#refTersine|Tersine (1988, p. 26-27)]], o conceiro de ''Just-in-time'' foi desenvolvido pelos japoneses, e desafia a teoria das fundações clássicas dos ''stocks'', no que diz respeito à produção de bens. Este conceito requer, precisamente, a produção das unidades necessárias, nas quantidades necessárias e no tempo necessário, com o objectivo de uma '''performance to schedule''' aproximada do zero. Isto significa que produzir uma peça a mais é considerado tão grave como produzir uma peça a menos, e o que for produzido acima das quantidades minímas requiridas é tido como desperdício devido ao esforço e material despendido que ainda não precisa de ser utilizado.

É adicionado valor a um produto quando há trabalhado realizado sobre o mesmo, em actividades tais como a maquinação, montagem, pintura, e embaçagem de um produto. Outras actividadas tais como a movimentação, armazenamento, contagem, triagem e agendamento acrescentam custo a um produto mas não acresentam valor, e custo sem valor é desperdício. Qualquer acção que não adicione valor directamente ao produto é desperdício e deve ser minimizada, ou até mesmo eliminada.

O ''JIT'' nega o valor soa ''stocks'', os ''stocks'' vão vistos de forma negativa, e não como uma vantagem.