Logística/Gestão de existências/Introdução/Just in time: diferenças entre revisões

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O ''JIT'' nega o valor dos ''stocks'', os ''stocks'' vão vistos de forma negativa por serem considerados um impedimento à qualidade dos produtos por esconderem os problemas, em vez de possibilitar a sua resolução de uma forma rápida. Os ''stocks'' ocupam espaço, e quando se ocupa espaço inutilmente consome-se um recurso valioso. Para reduzir o desperdício resultante torna-se necessário o planeamento da disposição e dos fluxos de material, de forma eficiente.
Com o ''JIT'', o processo de ideal de fabricação pode ser visto como uma rede de centros de trabalho em que cada trabalhador completa a sua tarefa num item e, de seguida, passa o item para o próximo trabalhador, assim que este estiver disponível. O objectivo deste processo é anular as filas, com a finalidade de:
# minimizar o investimento em ''stocks'';
# reduzir o ''lead time'' de produção;
# reagir rapidamente às mudanças na procura;
# descobir qualquer problema relacionado com qualidade.