Logística/Gestão de existências/Introdução/Tipos de organizações e problemas de gestão de existências: diferenças entre revisões

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{{Nav2|'''[[Logística/Gestão de existências/Introdução|Introdução]]'''|[[../Tipos de existências|Tipos de existências]]|[[../Funções das existências|Funções das existências]]}}
 
Existem diferentes tipos de problemas de gestão de existências associados a diferentes tipos de [[w:Organização|organizações]]. Os problemas de gestão de existências podem ser delineados através da classificação das organizações como sendo de [[w:Varejo|retalho]], venda/[[w:Distribuição (logística)|distribuição]], e de fabrico/[[w:Montagem|montagem]]. De sistemas de retalho para sistemas de venda/distribuição, e posteriormente, para sistemas de fabrico/montagem, os problemas associados aos ''stocks'' aumentam em magnitude e complexidade.
 
Os sistemas de retalho são organizações que fornecem bens e serviços ao consumidor final. O ''stock'' é comprado de uma forma vendável e é utilizável sem processos ou conversões adicionais. Os sistemas que fornecem produtos físicos obtêm-nos a partir de grossistas, ou directamente a partir de fábricas - por exemplo, lojas que vendem produtos alimentares, [[w:Hardware|''hardware'']], e variedades de produtos consumíveis nos vários departamentos. Estes sistemas deparam-se com problemas de ''stocks'' associados aos materiais de consumo corrente e aos produtos acabados; os sistemas de retalho que fornecem serviços ao consumidor experimentam, apenas, problemas relacionados com materiais de consumo corrente. Tipicamente, as organizações referidas anteriormente são [[w:Hospital|hospitais]], [[w:Instituição financeira|instituições financeiras]], [[w:Universidade|universidades]] e instituições penais.
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Sistemas de fabrico/montagem compreendem organizações que adquirem matérias-primas e alteram a sua forma para criar um produto acabado bem definido. Estes sistemas lidam com os problemas mais difíceis e complexos dos ''stocks'' e podem ser subdivididos em sistemas de produção contínua, sistemas de produção intermitente, e projectos especiais.
Os [[w:Sistema de produção|sistemas de produção]] contínua produzem um número limitado de produtos em grandes quantidades, através de rotas fixas. As linhas de montagem para produção em massa são típicas destes sistemas; a instalação é concebida e dedicada, exclusivamente, aos seus produtos.
Os sistemas de produção intermitentes envolvem produção em lotes de vários produtos diferentes, que devem ter em comum a [[w:Capacidade instalada|capacidade]] de diversos centros de trabalho. Uma operação intermitente aberta aceita ordens de qualquer fonte, dentro das suas capacidades. Uma máquina de trabalho aberta ao público é um exemplo de uma operação deste tipo. Operações intermitentes fechadas produzem bens apenas para uma quantidade de clientes limitada, num volume muito superior à das operações intermitentes em aberto. Estas operações podem aproximar-se da complexidade dos sistemas de produção contínua; exemplos com este são os de fabricantes que produzem artigos com a marca registada de outros fabricantes, tal como na cadeia de lojas [[w:Sears, Roebuck and Company|''Sears'']].
Os projectos especais têm uma vida limitada e são eventos únicos, tais como o [[w:Projeto Apollo|''Projecto Apollo'']], satélites espaciais, e [[w:Estádio|estádios]] desportivos. Normalmente, os projectos especiais apresentam declarações específicas relativas ao objectivo da actividade e, como apenas se produz um número específico de produtos acabados, não há manutenção adicional dos ''stocks'' dos mesmos. Assim as necessidades de matéria-prima são obtidas tendo em conta a quantidade de produtos acabados a produzir, e de seguida estabelece-se a capacidade de produção de acordo com as especificações do contracto ([[Logística/Referências#refbTersine|Tersine, 1988, p. 4-6]]).