Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Oportunidades de melhoria nas operações: diferenças entre revisões
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Oportunidades de melhoria nas as operações de armazenagem, são actividades que vão tornar mais eficientes as operações de processamento e envio das encomendas num [[w:armazém|armazém]]. Nessas oportunidades estão incluídas actividades, tais como a [[w:picking|separação e preparação de pedidos]], o [[w:crossdocking|''cross-docking'']], entre outras que vão ser explicadas mais detalhadamente.
*Melhorar as operações de separação e preparação de pedidos. Tradicionalmente, a separação e preparação de pedidos é a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, e que tem como único objectivo, melhorar a produtividade. Uma separação e preparação de pedidos bem sucedida é fundamental para o bom funcionamento do armazém, por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das cadeias logísticas, hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções para a separação e preparação de pedidos.▼
▲*''Melhorar as operações de separação e preparação de pedidos''.
*O ''cross-docking'' pode ocorrer no produtor, distribuidor ou no vendedor, cada participante tem diferentes requisitos, dependendo apenas se vão enviar as mercadorias para serem ''cross-docked'' ou se estão preparados para receber mercadorias ''cross-docked''.O receptor solicita que as mercadorias cheguem ordenados e etiquetados. O emissor por seu lado, para ir de encontro aos requisitos do receptor tem de realizar o processo de satisfação de pedidos mais detalhadamente.▼
▲*''Utilização do cross-docking''. O ''cross-docking'' pode ocorrer em várias etapas, seja no produtor, distribuidor ou
*O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o «fazer mais rápido, com menos pessoas» está gasta. O principal objectivo do armazenamento é o de maximizar o uso eficaz de espaço, equipamento e trabalho assim sendo, a produtividade não se baseia apenas em trabalho laboral, mas também no espaço, equipamento e numa combinação de factores que contribuem para o aumento da mesma.▼
▲*''Aumentar a produtividade''. O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o «fazer mais rápido, com menos pessoas» está gasta.
*Quando um armazém atinge 80% da sua capacidade de ocupação, chega à conclusão de que é necessário mais espaço, porque com essa ocupação a capacidade de movimentação e o gerir de produto torna-se mais demorada, se ocorre um aumento do tempo de localização de um produto, o armazenamento adequado do produto começa a desaparecer. Itens de movimentação lenta são guardados em localizações de movimentação rápida e por isso, itens de movimentação rápida são guardados em localizações de movimentação lenta. ''Isto pode dar origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.''▼
▲*''Utilização de espaço''. Quando um armazém atinge 80% da sua capacidade de ocupação, chega à conclusão de que é necessário mais espaço, porque com essa ocupação, a capacidade de movimentação e o gerir de produto torna-se mais demorada
*Os armazéns já não são apenas locais de [[w:Recepção (Armazém)|recepção]] e [[w:Expedição (armazém)|expedição]] tendo o seu papel sido alargado, permitindo com isso que os serviços tornem as operações no armazém de recepção mais eficientes, que no fim beneficiam o [[w:consumidor|cliente]], aumentando os serviços de valor acrescentado Seja a nível da ordenação e da etiquetação dos produtos para um eventual ''cross-docking'' ou de uma personalização do produto final, os requisitos dos clientes estão cada vez mais difíceis.▼
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Seja individualmente ou combinando todas as funções descritas anteriormente, são encontradas actualmente numa parte dos armazéns, a perspectiva antiga de que o armazém, é um local apenas para armazenar, reconfigurar e diminuir prazos torna-se muito mais complexo e totalmente guiado pela nova tecnologia ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403-404]]).▼
▲Seja individualmente ou combinando
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