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{{Nav2|'''[[Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém|Operação de um armazém]]'''|[[../Missões de um armazém|Missões de um armazém]]|[[../Funções de um armazém|Funções de um armazém]]}}
 
Todas as operações de armazenagem, incluindo a [[w:picking|separação e preparação de pedidos]], [[w:crossdocking|''cross-docking'']], produtividade, utilização de espaço e serviços de valor acrescentado, permitem ao armazém processar e enviar encomendas mais eficazmente. Para que se compreenda melhor todo este processo vai-se avaliar com mais detalhe as referências anteriores:
 
Oportunidades de melhoria nas as operações de armazenagem, são actividades que vão tornar mais eficientes as operações de processamento e envio das encomendas num [[w:armazém|armazém]]. Nessas oportunidades estão incluídas actividades, tais como a [[w:picking|separação e preparação de pedidos]], o [[w:crossdocking|''cross-docking'']], entre outras que vão ser explicadas mais detalhadamente.
*Melhorar as operações de separação e preparação de pedidos. Tradicionalmente, a separação e preparação de pedidos é a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, e que tem como único objectivo, melhorar a produtividade. Uma separação e preparação de pedidos bem sucedida é fundamental para o bom funcionamento do armazém, por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das cadeias logísticas, hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções para a separação e preparação de pedidos.
 
*''Melhorar as operações de separação e preparação de pedidos''. Tradicionalmente, aA separação e preparação de pedidos é considerada a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, etentando quecom tem como único objectivo,isso melhorar a sua produtividade. UmaTer uma separação e preparação de pedidos bem sucedida é algo fundamental para o bom funcionamento do armazém, por esse motivo é de todo legítimo dizer que os requisitos das [[w:Cadeia de fornecimento|cadeias logísticas]], hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções para a separação e preparação de pedidos.
*O ''cross-docking'' pode ocorrer no produtor, distribuidor ou no vendedor, cada participante tem diferentes requisitos, dependendo apenas se vão enviar as mercadorias para serem ''cross-docked'' ou se estão preparados para receber mercadorias ''cross-docked''.O receptor solicita que as mercadorias cheguem ordenados e etiquetados. O emissor por seu lado, para ir de encontro aos requisitos do receptor tem de realizar o processo de satisfação de pedidos mais detalhadamente.
 
*''Utilização do cross-docking''. O ''cross-docking'' pode ocorrer em várias etapas, seja no produtor, distribuidor ou no vendedor,. cadaOs participanterequisitos temsão diferentes, requisitosvariando em cada cooperador, dependendoisto apenasporque, seenquanto vãouns enviarenviam as mercadoriasencomendas para estas serem ''cross-docked'', ou seoutros estão preparados para receber mercadoriasencomendas ''cross-docked''. O receptor solicita que as mercadoriasencomendas cheguem ordenadosordenadas e etiquetados.etiquetadas, Oenquanto emissorque poro seu ladoemissor, para ir de encontro aos requisitos do receptor tem de realizar o processo de satisfação de pedidos mais detalhadamente.
*O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o «fazer mais rápido, com menos pessoas» está gasta. O principal objectivo do armazenamento é o de maximizar o uso eficaz de espaço, equipamento e trabalho assim sendo, a produtividade não se baseia apenas em trabalho laboral, mas também no espaço, equipamento e numa combinação de factores que contribuem para o aumento da mesma.
 
*''Aumentar a produtividade''. O aumento da produtividade é outro dos factores a ser considerado, a ideia passada de que a produtividade estava directamente relacionada com o «fazer mais rápido, com menos pessoas» está gasta. OA principalmaximização objectivoda doutilização armazenamentode éespaço, oequipamento e [[w:Mão de maximizarobra|mão-de-obra]] osempre usofoi eficazo deprimeiro espaço,objectivo equipamentoda earmazenagem. trabalhoIsto assimimplica sendo,que a produtividade não se baseiaestá apenas emrelacionada trabalhocom laboralo [[w:desempenho|desempenho]] a nível da mão-de-obra, mas está também norelacionada com o espaço, equipamento e numatoda uma combinação de factores que juntos contribuem para oum aumento da mesmaprodutividade.
*Quando um armazém atinge 80% da sua capacidade de ocupação, chega à conclusão de que é necessário mais espaço, porque com essa ocupação a capacidade de movimentação e o gerir de produto torna-se mais demorada, se ocorre um aumento do tempo de localização de um produto, o armazenamento adequado do produto começa a desaparecer. Itens de movimentação lenta são guardados em localizações de movimentação rápida e por isso, itens de movimentação rápida são guardados em localizações de movimentação lenta. ''Isto pode dar origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.''
 
*''Utilização de espaço''. Quando um armazém atinge 80% da sua capacidade de ocupação, chega à conclusão de que é necessário mais espaço, porque com essa ocupação, a capacidade de movimentação e o gerir de produto torna-se mais demorada,. seSe por sua vez, ocorre um aumento do tempo de localização de um produto, o armazenamento adequado do produto começadesaparece aaos desaparecerpoucos. Itens de movimentação lenta são guardados em localizações de movimentação rápida e por isso, itens de movimentação rápida são guardados em localizações de movimentação lenta. ''Isto pode dar origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.''
*Os armazéns já não são apenas locais de [[w:Recepção (Armazém)|recepção]] e [[w:Expedição (armazém)|expedição]] tendo o seu papel sido alargado, permitindo com isso que os serviços tornem as operações no armazém de recepção mais eficientes, que no fim beneficiam o [[w:consumidor|cliente]], aumentando os serviços de valor acrescentado Seja a nível da ordenação e da etiquetação dos produtos para um eventual ''cross-docking'' ou de uma personalização do produto final, os requisitos dos clientes estão cada vez mais difíceis.
 
*Os''Aumentar os serviços de valor acrescentado''. O papel dos armazéns, hoje em dia, não sãose restringe apenas locaiscentros de [[w:Recepção (Armazém)|recepção]] e [[w:Expedição (armazém)|expedição]]. tendo o seuEsse papel sidofoi alargado, permitindo com isso que os serviços tornem as operações no armazém de recepção mais eficientes, que no fim beneficiam o [[w:consumidor|cliente]], aumentando os serviços de valor acrescentado. Seja a nível da ordenação e da etiquetação dos produtos para um eventual ''cross-docking'' ou de uma personalização do produto final, os requisitos dos clientes estão cada vez mais difíceis.
Seja individualmente ou combinando todas as funções descritas anteriormente, são encontradas actualmente numa parte dos armazéns, a perspectiva antiga de que o armazém, é um local apenas para armazenar, reconfigurar e diminuir prazos torna-se muito mais complexo e totalmente guiado pela nova tecnologia ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403-404]]).
 
Seja individualmente ou combinando todasalgumas asdas funçõesoportunidades descritas anteriormente, estas são encontradas actualmente numana maior parte dos armazéns hoje em dia, alterando assim, a perspectiva antiga de que o armazém, é um local apenas para armazenar, reconfigurar e diminuir prazos. Este tornatornou-se muito mais complexo e totalmente guiado pela nova [[w:Tecnologia|tecnologia]] ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 403-404]]).
 
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