Logística/Gestão de armazéns/Recepção e expedição/Operações de recepção e expedição: diferenças entre revisões

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Os requisitos para empregados, equipamento e espaço na actividade de recepção e expedição vão depender na eficácia dos programas que incorporam as considerações de pré-recepção e de pós-expedição. Na pré-recepção temos o exemplo da redução da quantidade de mercadorias em horas de ponta através da colaboração com fornecedores e vendedores. Outro exemplo será o da possibilidade de influenciar a configuração do modo de encaixotamento das mercadorias que chegam, pois poderá ser importante se a configuração não for compatível com o processo de manuseamento de mercadorias das instalações. Por último temos a criação de uma [[w:Interface|interface]] dos sistemas de informação entre [[w:Vendedor|vendedor]] e o receptor, pois quanto mais rápido e mais eficazmente é realizada a recepção mais benefícios trará aos dois. O departamento de [[w:Contabilidade|contabilidade]] obtêmobtém a informação, realizando os pagamentos mais cedo e disponibilizando mais rapidamente as mercadorias em vez de estas estarem paradas. Tal como o receptor deseja influenciar o vendedor, o cliente deseja influenciar o fornecedor assim tem que se considerar as actividades de pós-expedição, fazendo já parte os casos da pré-recepção existem ainda os seguintes casos a ter em conta: contentores e produtos retornáveis, regresso das transportadoras e programação de encomendas. Se forem enviadas mercadorias em contentores retornáveis deve-se criar um sistema para localizar os contentores e assim assegurar que são devolvidos. São devolvidas mercadorias porque estas não apresentam a qualidade exigida pelo cliente, seja devido a erros de quantidade ou o tipo de mercadoria enviada ou até por rejeição do cliente, estas mercadorias devolvidas devem ser manuseadas com a criação de um sistema próprio. Se o [[w:Fornecedor|fornecedor]] possuir a sua própria transportadora deve ser tomado em consideração que a viagem de retorno as instalações pode também ser utilizada no transporte de mercadorias, materiais ou algo necessário tais como contentores retornáveis. Quanto à programação das encomendas esta deve ser de confiança e precisa pois há um grande impacto nos requisitos de recursos para a expedição.
 
Não só é importante coordenar as actividades de recepção e dos vendedores e das actividades de expedição e cliente é também importante coordenar as actividades de recepção e produção, produção e expedição e de recepção e expedição.