Logística/Gestão de armazéns/Recepção e expedição/Operações de recepção e expedição: diferenças entre revisões

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A sequência do fluxo de materiais é: fornecedor, [[w:Recepção (armazém)|recepção]], armazenamento, produção, nova armazenagem, [[w::Expedição|expedição]] e cliente. Embora em alguns casos os materiais possam ir da recepção para a produção e da produção para a expedição.
 
Uma decisão muito importante no planeamento das operações de recepção e expedição vai ser a opção de centralizar as duas operações.(Tal como se pode observar na figura 7.3 da p.409 Tompkins 2003, existem diversas configurações para as áreas de recepção e expedição dependendo do acesso das transportadoras às instalações). A opção de centralizar a recepção e expedição depende de vários factores, tal como a natureza da actividade em questão. Um bom exemplo seria que a actividade de recepção ficaria restrita às manhãs enquanto que a de expedição às tardes, poderia utilizar-se asos mesmasmesmos [[w:Cais|cais]], empregadosoperadores, equipamentos e espaço de ordenamentopreparação. Se as actividades ocorrerem simultaneamente será necessária uma melhor supervisão de modo a garantir que as mercadorias recebidas e enviadasexpedidas não se misturam. A oportunidade para centralizar estas duas actividades deve ser estudada, determinando os prós e contras antes de ser tomada uma decisão final ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 406-410]]).
 
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