Logística/Gestão de existências/Introdução/Tipos de organizações e problemas de gestão de existências: diferenças entre revisões

 

Existem diferentes tipos de problemas de gestão de existências associados a diferentes tipos de [[w:Organização|organizações]]. Os problemas de gestão de existências podem ser delineados através da classificação das organizações como sendo de [[w:Varejo|retalho]], grossistas/[[w:Distribuição (logística)|distribuição]], e de fabrico/[[w:Montagem|montagem]]. Dos sistemas de retalho, passando pelos grossistas aos de fabrico/montagem, problemas associados aos ''stocks'' aumentam em magnitude e complexidade.

 

Os sistemas de retalho são organizações que fornecem bens e serviços ao consumidor final. O ''stock'' é comprado numa forma vendável e é utilizável sem processos ou conversões adicionais. Os sistemas que fornecem bens obtêm-nos de grossistas, ou directamente das fábricas. Por exemplo, lojas que vendem produtos alimentares, [[w:Hardware|ferramentas]], e produtos consumíveis em vários departamentos. Estes sistemas deparam-se com problemas de ''stocks'' associados a materiais de consumo corrente e produtos acabados. Os retalhistas que fornecem serviços aos consumidores têm, apenas, problemas relacionados com materiais de consumo corrente. Organizações deste tipo incluem os são [[w:Hospital|hospitais]], [[w:Instituição financeira|instituições financeiras]], [[w:Universidade|universidades]] e instituições penais.

Os sistemas de produção intermitente envolvem a produção em lotes de muitos produtos diferentes, que partilham a [[w:Capacidade instalada|capacidade]] de vários centros de trabalho. Uma operação intermitente aberta aceita encomendas de qualquer fonte, dentro das suas capacidades. Uma oficina aberta ao público é um exemplo de uma operação deste tipo. Operações intermitentes fechadas produzem bens apenas para um pequeno número de clientes limitada, num volume muito superior à das operações abertas. Em complexidade, podem aproximar-se dos sistemas de produção contínua. Alguns exemplos são os de fabricantes de artigos com a marca do cliente, tal como para a [[w:Sears, Roebuck and Company|Sears]].

Os projectos especais são eventos com vida limitada e únicos, tais como o [[w:Projeto Apollo|Projecto Apollo]], satélites espaciais e [[w:Estádio|estádios]] desportivos. Normalmente, os projectos especiais têm explicitados os seus objectivos ou número produtos. Não há ''stock'' adicional de produtos acabados. As necessidades de matéria-prima são obtidas tendo em conta a quantidade de produtos acabados a produzir, e a capacidade de produção é determinada de acordo com as especificações do contracto ([[Logística/Referências#refbTersine|Tersine, 1988, p. 4-6]]).