Logística/Gestão de existências/Introdução/Tipos de organizações e problemas de gestão de existências: diferenças entre revisões

Existem diferentes tipos de problemas de gestão de existências associados a diferentes tipos de [[w:Organização|organizações]]. Os problemas de gestão de existências podem ser delineados através da classificação das organizações como sendo de [[w:Varejo|retalho]], grossistas/[[w:Distribuição (logística)|distribuição]], e de fabrico/[[w:Montagem|montagem]]. Dos sistemas de retalho, passando pelos grossistas aos de fabrico/montagem, os problemas associados aos ''stocks'' aumentam em magnitude e complexidade (tabela 1).

Os sistemas de retalho são organizações que fornecem bens e serviços ao consumidor final. O ''stock'' é comprado numa forma vendável e é utilizável sem processos ou conversões adicionais. Os sistemas que fornecem bens obtêm-nos de grossistas, ou directamente das fábricas. Por exemplo, lojas que vendem produtos alimentares, [[w:Hardware|ferramentas]], e produtos consumíveis em vários departamentos. Estes sistemas deparam-se com problemas de ''stocks'' associados a materiais de consumo corrente e produtos acabados. Os retalhistas que fornecem serviços aos consumidores têm, apenas, problemas relacionados com materiais de consumo corrente. Organizações deste tipo incluem os são [[w:Hospital|hospitais]], [[w:Instituição financeira|instituições financeiras]], [[w:Universidade|universidades]] e instituições penais.

Os sistemas de fabrico/montagem compreendem as organizações que adquirem matérias-primas e alteram a sua forma para criarem um produto acabado bem definido. Estes sistemas lidam com os problemas mais difíceis e complexos dos ''stocks'' e podem ser subdivididos em sistemas de produção contínua, intermitente, e projectos especiais.

Os sistemas de produção intermitente envolvem a produção em lotes de muitos produtos diferentes, que partilham a [[w:Capacidade instalada|capacidade]] de vários centros de trabalho. Uma operação intermitente aberta aceita encomendas de qualquer fonte, dentro das suas capacidades. Uma oficina aberta ao público é um exemplo de uma operação deste tipo. Operações intermitentes fechadas produzem bens apenas para um pequeno número de clientes limitada, num volume muito superior àao das operações abertas. Em complexidade, podem aproximar-se dos sistemas de produção contínua. Alguns exemplos são os de fabricantes de artigos com a marca do cliente, tal como para a [[w:Sears, Roebuck and Company|Sears]].