Utilizador:EJWM/rascunho: diferenças entre revisões

4 319 bytes adicionados ,  1 de junho de 2010
sem resumo de edição
Sem resumo de edição
Sem resumo de edição
In order to achieve greater economies of scale, an organization’s procurement functions may be joined into shared services. This combines several small procurement agents into one centralized procurement system.
[edit] Procurement process
 
1. Funções do aprovisionamento
 
O valor do aprovisionamento
• Gerir a relação com o fornecedor
Tabela x problemas relacionados com a compra
 
Cada aprovisionamento e serviço requerem uma estratégia bem definida para a sua compra e uso.
Gestão do aprovisionamento: metodologia usada para examinar todas as facetas da compra e do uso dos materiais e serviços comprados. Processo designado para maximizar o valor do dinheiro investido em materiais e serviços comprados.
É um processo que visa criar estratégias para gerir a procura e o uso dos materiais e serviços.
O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder ao mercado através de uma rede de bons fornecedores que:
• Satisfaçam todos os requisitos e benefícios
• Tenham a melhor tecnologia, as melhores pratica e os melhores processos
• Tenham as melhores estruturas de custos
• Estejam actualizados com o mercado
O gestor do aprovisionamento e o fornecedor criam uma estratégia para implementar um melhor sistema de entrega que inclua as melhores práticas para o uso e todos os processos de suporte e transacções.
O aprovisionamento gere todas as compras e serviços para reduzir custos e foca os fornecedores em melhorarias na qualidade, consistência e uso.
O aprovisionamento tem com principal propósito optimizar o valor final de um produto para o cliente.
A gestão do aprovisionamento tem como objectivo:
• Identificar os melhores fornecedores
• Analisar todas as indústrias relacionadas e as relações custo/uso
• Revelar o custo da compra, recibo, inventário e pagamento
• Determinar o impacto na utilidade e tempo gasto de operários
• Relacionar o valor dos materiais e serviços com as necessidades e uso do cliente.
A eficácia do aprovisionamento eh medido em varias dimensões e não apenas no custo do material ou da aquisição. Entra em conta:
• O custo total, incluindo o custo da unidade, do inventario, descontos e impostos
• Custos de utilização, gastos e qualidade
• Custos do processo de compra
• Tempo de ciclo entre o fornecedor e o cliente
Processo do aprovisionamento Processo de melhoria continua Processo de inovação
Conceitos chave • Analise do mercado/industria
• Modelos de custos do fornecedor • Mapeamento da cadeia de preços
• Benchmarking
• Análise da satisfação dos requisitos
• Criação de novas soluções
Efeitos • Melhores fornecedores com vantagem competitiva • Optimização do uso e do custo do material/serviço
• Plano para custo total mínimo de posse. • Preparação para inovação
• Protótipos para inovação
Benefícios • Consolidação com o fornecedor
• Redução de custos • Redução de custos
• Redução do tempo usado pelos operários • Melhoria na receita
• Melhoria de custos
Tabela x-hogouçhpo
O aprovisionamento tem com principal propósito optimizar o valor final de um produto para o cliente.
Gestão de fornecedores
Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características:
• Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas
• Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de controlo de produção
• Constante inovação e boa tecnologia com uma boa rede de aprovisionamento
• São normalmente os primeiros a chegar ao mercado com novos e inovadores produtos.
A análise de indústrias e mercados permite encontrar os melhores fornecedores, não só pelo valor do material/serviço, mas também pelo potencial do fornecedor para a inovação da empresa. Essa inovação atinge-se por se criar uma ligação entre o fornecedor e o cliente, onde há uma procura pelo fornecedor que melhor corresponda às necessidades e requisitos do cliente. Há também uma procura pelo fornecedor inovador, que forneça materiais propícios à criação de novos produtos para a empresa poder estar sempre actualizada e não vanguarda. É também dado ênfase à capacidade burocrática do fornecedor e o seu sistema de transporte.
No final de toda a ponderação, será escolhido o fornecedor que obtenha a melhor classificação geral, de acordo com as necessidades da empresa, nos seguintes aspectos:
• Competitividade tecnológica
• Menores custos
• Boa posição no mercado e que controle a estrutura de custos
• Rede de transportes
84

edições