Revisão das 18h43min de 28 de maio de 2010 editar EJWM (discussão \| contribs) 84 edições Sem resumo de edição ← Edição anterior		Revisão das 15h44min de 1 de junho de 2010 editar desfazer EJWM (discussão \| contribs) 84 edições Sem resumo de edição Edição posterior →
Linha 80: In order to achieve greater economies of scale, an organization’s procurement functions may be joined into shared services. This combines several small procurement agents into one centralized procurement system. [edit] Procurement process 1. Funções do aprovisionamento O valor do aprovisionamento Linha 137 ⟶ 139: • Gerir a relação com o fornecedor Tabela x problemas relacionados com a compra Cada aprovisionamento e serviço requerem uma estratégia bem definida para a sua compra e uso. Gestão do aprovisionamento: metodologia usada para examinar todas as facetas da compra e do uso dos materiais e serviços comprados. Processo designado para maximizar o valor do dinheiro investido em materiais e serviços comprados. É um processo que visa criar estratégias para gerir a procura e o uso dos materiais e serviços. O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder ao mercado através de uma rede de bons fornecedores que: • Satisfaçam todos os requisitos e benefícios • Tenham a melhor tecnologia, as melhores pratica e os melhores processos • Tenham as melhores estruturas de custos • Estejam actualizados com o mercado O gestor do aprovisionamento e o fornecedor criam uma estratégia para implementar um melhor sistema de entrega que inclua as melhores práticas para o uso e todos os processos de suporte e transacções. O aprovisionamento gere todas as compras e serviços para reduzir custos e foca os fornecedores em melhorarias na qualidade, consistência e uso. O aprovisionamento tem com principal propósito optimizar o valor final de um produto para o cliente. A gestão do aprovisionamento tem como objectivo: • Identificar os melhores fornecedores • Analisar todas as indústrias relacionadas e as relações custo/uso • Revelar o custo da compra, recibo, inventário e pagamento • Determinar o impacto na utilidade e tempo gasto de operários • Relacionar o valor dos materiais e serviços com as necessidades e uso do cliente. A eficácia do aprovisionamento eh medido em varias dimensões e não apenas no custo do material ou da aquisição. Entra em conta: • O custo total, incluindo o custo da unidade, do inventario, descontos e impostos • Custos de utilização, gastos e qualidade • Custos do processo de compra • Tempo de ciclo entre o fornecedor e o cliente Processo do aprovisionamento Processo de melhoria continua Processo de inovação Conceitos chave • Analise do mercado/industria • Modelos de custos do fornecedor • Mapeamento da cadeia de preços • Benchmarking • Análise da satisfação dos requisitos • Criação de novas soluções Efeitos • Melhores fornecedores com vantagem competitiva • Optimização do uso e do custo do material/serviço • Plano para custo total mínimo de posse. • Preparação para inovação • Protótipos para inovação Benefícios • Consolidação com o fornecedor • Redução de custos • Redução de custos • Redução do tempo usado pelos operários • Melhoria na receita • Melhoria de custos Tabela x-hogouçhpo O aprovisionamento tem com principal propósito optimizar o valor final de um produto para o cliente. Gestão de fornecedores Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características: • Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas • Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de controlo de produção • Constante inovação e boa tecnologia com uma boa rede de aprovisionamento • São normalmente os primeiros a chegar ao mercado com novos e inovadores produtos. A análise de indústrias e mercados permite encontrar os melhores fornecedores, não só pelo valor do material/serviço, mas também pelo potencial do fornecedor para a inovação da empresa. Essa inovação atinge-se por se criar uma ligação entre o fornecedor e o cliente, onde há uma procura pelo fornecedor que melhor corresponda às necessidades e requisitos do cliente. Há também uma procura pelo fornecedor inovador, que forneça materiais propícios à criação de novos produtos para a empresa poder estar sempre actualizada e não vanguarda. É também dado ênfase à capacidade burocrática do fornecedor e o seu sistema de transporte. No final de toda a ponderação, será escolhido o fornecedor que obtenha a melhor classificação geral, de acordo com as necessidades da empresa, nos seguintes aspectos: • Competitividade tecnológica • Menores custos • Boa posição no mercado e que controle a estrutura de custos • Rede de transportes

Utilizador:EJWM/rascunho: diferenças entre revisões