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* Relacionar o valor dos materiais e serviços com as necessidades e uso do cliente.
 
A eficácia do aprovisionamento ehé medido em variasvárias dimensões e não apenas no custo do material ou da aquisição. Entra em conta:
 
* O custo total, incluindo o custo da unidade, do inventario, descontos e impostos
Processo do aprovisionamento Processo de melhoria continua Processo de inovação
 
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Conceitos chave • Analise do mercado/industria
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• Modelos de custos do fornecedor • Mapeamento da cadeia de preços
! !! Processo de Procura !! Processo de melhoria contínua !! Processo de inovação
• Benchmarking
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• Análise da satisfação dos requisitos
! Conceitos chave
• Criação de novas soluções
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Efeitos • Melhores fornecedores com vantagem competitiva • Optimização do uso e do custo do material/serviço
* Análise do mercado/indústria
• Plano para custo total mínimo de posse. • Preparação para inovação
* Modelos de custos do fornecedor • Mapeamento da cadeia de preços
• Protótipos para inovação
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Benefícios • Consolidação com o fornecedor
* Mapeamento da cadeia de preços
• Redução de custos • Redução de custos
* Benchamrking
• Redução do tempo usado pelos operários • Melhoria na receita
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• Melhoria de custos
• Análise* Anãlise da satisfação dos requisitos
* Criação de novas soluçõessolucões
* Inovação em base do tempo
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! Efeitos
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* Fornecedores competitivos
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Efeitos • Melhores* fornecedores com vantagem competitiva • Optimização do uso e do custo do material/serviço
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• Protótipos* Preparação para inovação
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! Benefícios
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Benefícios • * Consolidação com o fornecedor
* Redução de custos • Redução de custos
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* Redução de custos
* Redução do tempo usado pelos operários • Melhoria na receita
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* Aumento da receita
* Melhoria de custos
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Tabela x-hogouçhpo
 
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