Logística/Gestão de armazéns/Operação de um armazém/Oportunidades de melhoria nas operações: diferenças entre revisões

*''Melhorar as operações de separação e preparação de pedidos''. A separação e preparação de pedidos é considerada a operação onde a empresa despende a maior parte do seu tempo e dinheiro, tentando com isso melhorar a sua produtividade. Ter uma separação e preparação de pedidos bem sucedida é fundamental para o bom funcionamento do armazém. Por esse motivo, é legítimo dizer que os requisitos das [[w:Cadeia de fornecimento|cadeias logísticas]], hoje em dia, levam as operações de armazém a desenvolver melhores soluções para a separação e preparação de pedidos.

*''Utilização do cross-docking''. O ''cross-docking'' pode ocorrer a vários níveis, seja no produtor, distribuidor, retalhista ou transportador. Os requisitos são diferentes, variando parpara cada operador, isto porque, enquanto uns enviam as encomendas para serem ''cross-docked'', outros recebem encomendas ''cross-docked''. O receptor solicita que as encomendas cheguem ordenadas e etiquetadas, enquanto que o expedidor, para ir de encontro aosdos requisitos do receptor, tem de realizar o processo de separação e preparação dos pedidos mais detalhadamente.

*''Utilização de espaço''. Quando um armazém atingia 80% da sua capacidade de ocupação, chegava-se à conclusão de que era necessário mais espaço, porque, com essa ocupação, arrumar um produto tornava-se mais demorada. Se, ocorre um aumento do tempo de encontrar um local para arrumar um produto, o armazenamento adequado do produto vai-se deteriorando. Itens com pouca saída são guardados em localizações para produtos com muitas movimentações e estes são guardados em localizações para produtos com pouca saída. Isto dá origem a uma diminuição na produtividade e um aumento de estragos e enganos, tudo por má utilização de espaço.