Diferenças entre edições de "Logística/Gestão de armazéns/Picking/Procedimentos de organização/Bucket brigade"

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Este procedimento é uma variação do [[w:picking|''picking'']] por zona e da metodologia de passe, excepto que as zonas não são definidas no sistema, mas sim pela actividade em cada zona que os operadores percorrem. Em termos simples, o pedido é iniciado pelo Operador 1, o Operador 2 desloca-se até ao Operador 1 quando precisa de trabalho. O lugar onde se encontram é designado por limite temporário de zona. O Operador 2 recolhe, então, o pedido até que o Operador 3 se desloque de volta para reunir-se com eles e assuma a satisfação do pedido. Isto mantém todos os operadores activos e, automaticamente, equilibra o sistema numa base diária ([[Logística/Referências#refbTOMPKINST|Hudock, 2004]]).
 
Este procedimento exige uma rigorosa coordenação entre os operadores, um estudo prévio de [[w:Produtividade|produtividade]] de cada um dos mesmos e uma preparação dos pedidos de acordo com a configuração física, apesar de parecer um procedimento aparentemente simples. No entanto, é possível comprovar analiticamente que com este procedimento de organização do trabalho os operadores se mantêm em volta da divisão óptima do trabalho, eliminando a actividade de balanceamento e [[w:Planejamento|planeamento]] ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]).
 
Deste modo podem-se indicar como principais benefícios da utilização do procedimento de ''bucket brigade'' ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
 
* Redução da necessidade de [[w:Planejamento|planeamento]], pois faz automaticamente o balanceamento do trabalho;
* Através do auto ajuste, o processo torna-se mais ágil e flexível;
* Maior número de unidades processadas, para além de se aproximar, tendencialmente, do balanceamento óptimo do trabalho;
* Redução do trabalho secundário e aumento da [[w:Qualidade|qualidade]], pela redução do trabalho em processo.
 
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