Logística/Gestão de armazéns/Recepção e expedição/Operações de recepção e expedição: diferenças entre revisões

[edição não verificada][edição não verificada]
Conteúdo apagado Conteúdo adicionado
correcao da posicao da imagem
DOgando (discussão | contribs)
correcção de referência
Linha 64:
A sequência natural do fluxo de materiais é: fornecedor, [[w:Recepção (armazém)|recepção]], armazenamento, produção, nova armazenagem, [[w::Expedição (Armazém)|expedição]] e cliente. Em alguns casos, os materiais podem ir directamente da recepção para a produção e da produção para a expedição.
 
Uma decisão muito importante no planeamento das operações de recepção e expedição é a opção de centralizar as duas operações. Tal como se pode observar na Figura 7.3 do ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., (2003, p. 409)]]), existem diversas configurações possíveis para as áreas de recepção e expedição, dependendo do acesso das transportadoras às instalações. A opção de centralizar a recepção e expedição depende de vários factores. Um bom exemplo é restringir a actividade de recepção às manhãs e a de expedição às tardes. Pode-se, assim, utilizar os mesmos [[w:Cais|cais]] (Figura 1), operadores, equipamentos e espaço de preparação. Se as actividades ocorrerem simultaneamente, é necessária uma maior supervisão, de modo a assegurar que as mercadorias recebidas e expedidas não se misturam. A opção de centralizar as duas actividades deve ser estudada, determinando os prós e contras antes de ser tomada uma decisão ([[Logística/Referências#refbTOMPKINSC|Tompkins et al., 2003, p. 406-410]]).
 
{{AutoCat}}