Logística/Gestão do aprovisionamento/Funções do aprovisionamento: diferenças entre revisões
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Em norma, as empresas negligenciam os [[w:custos|custos]] do aprovisionamento devido à sua complexidade. Todos os processos inerentes a uma [[w:empresa|empresa]]] como o [[w:marketing|marketing]], [[w:produção|produção]] e [[w:vendas|vendas]] são aspectos que exigem muita atenção e tiram ênfase ao [[w:aprovisionamento|aprovisionamento]]. Isto é de certa forma errado visto que os serviços e os materiais comprados representam 25 a 40 porcento do valor de venda do [[w:produto|produto]] final. Uma área de custos tão grande não pode ser assim negligenciada.
Nos anos 30, o departamento de teoria laborais de [[Adam Smith]] criou uma maneira de organizar trabalho por funções para aumentar a eficiência dos [[w:operário|operários]]. Esta organização criou o [[w:departamento|departamento]] da [[w:procura|procura]] que foi concebido para aumentar a eficiência de uma empresa em 3 áreas:
* Compra de
* Eficiência dos operários por tarefa;
* Beneficiar de [[w:compra|compras]] em larga escala.
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* Planear e receber materiais;
* Seleccionar fornecedores;
* [[w:Negociação|Negociação]] de termos;
* Pagamento de [[w:Conta|contas]];
* Desenvolvimento de [[w:contracto|contractos]].
Este método funcionou bem até aos anos 70, mas nesta década surgiu o conceito do [[w:indivíduo|indivíduo]] e o poder das [[w:equipa|equipas]]
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* A proliferação de fornecedores;
* Uma explosão de compras de baixo custo, resultando pouco tempo para estratégicas oportunidades de compra do lado dos [[
* Diversidade de fornecedores do mesmo produto com as mesmas características;
* A compra passou a ser um simples [[w:negócio|negócio]] transaccional sem qualquer [[w:gestão|gestão]].
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* Custos não competitivos para estas despesas;
* Altos custos de transacção;
* Negligência em tarefas administrativas como recepção de [[w:bens|bens]] e [[w:auditoria|auditorias]].
O problema com tudo isto é a maximização do valor do [[w:dinheiro|dinheiro]] gasto em compras que foi esquecido. Na situação actual, onde todas as empresas procuram a maior redução de custos possível, o departamento de aprovisionamento não pode ser esquecido. O Aprovisionamento tem simples conceitos e ferramentas para reavaliar o comportamento de uma empresa na altura das compras. ([[Logística/Referências#refbRiggs|Riggs, Robbins, 1997, p. 7-15]])
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Na actualidade, os [[w:mercado|mercados]]
É importante a criação de pontes entre os fornecedores e os [[w:cliente|clientes]]
Linha 101:
O gestor do aprovisionamento e o fornecedor criam uma [[w:estratégia|estratégia]] para implementar um melhor sistema de entrega que inclua as melhores práticas para o uso e todos os processos de suporte e transacções.
O aprovisionamento gere todas as compras e serviços para reduzir custos e foca os fornecedores em melhorarias na qualidade, consistência e uso.
Linha 120:
* O custo total, incluindo o custo da unidade, do inventario, descontos e impostos;
* Custos de utilização, gastos e qualidade;
* Custos do [[w:processo|processo]] de compra;
* Tempo de ciclo entre o fornecedor e o cliente.
Linha 166:
* Incerteza no fornecimento;
* Dependência de fontes de "[[w:commodities|commodities]]" no estrangeiro;
* Tempos de entrega longos e variáveis;
* Falta de fontes de [[w:energia|energia]], ou aumentos no seu preço;
* Regulamentação governamental;
* Aumento da competição em termos globais.
Linha 187:
* Custos administrativos;
* Preço de aquisição;
* Custos de posse de [[w:existências|existências]];
* Balanceamento de volumes;
* Estabelecimento de relações a longo prazo com fornecedores. ([[Logística/Referências#refbArantes|Arantes, 2005]])
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