Diferenças entre edições de "Logística/Gestão de armazéns/Picking/Importância do picking"

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Para se compreender melhor a importância da actividade de ''picking'' é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
 
*Recepção de [[w:produto|produtos]];
*Armazenagem de produtos;
*Recolha de produtos de acordo com pedidos dos clientes;
*Preparação de produtos para entrega ao clienteexpedição.
 
Esta última função dentro de um [[w:armazém|armazém]], é considerada como uma das mais críticas. Dependendo do tipo de armazém cerca de 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de ''picking''. Associado ao [[w:custo|custo]], o tempo dessa actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, ou seja, o período de tempo entre a recepção de um pedido do cliente e a entrega correcta dos produtos. ao cliente
 
Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos [[w:consumidores|consumidores]], surgiram diversas consequências para a actividade de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Estas consequências podem ser traduzidasreproduzidas em tendências gerais que podem ser contempladas nos mais diversos sectores ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
 
*'''Proliferação do número de [[w:Stock Keeping Unit|SKU's]]'''
Os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].
 
*'''Aumento do número de pedidos'''
Os clientes passaram a trabalhar, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de diminuirreduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.
 
*'''Concentração em grandes armazéns'''
As [[w:empresa|empresas]] começam a adoptariniciaram um modoestilo de operação, com menorum número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, concentrandocentralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação deda carga.
 
*'''Entrega no dia seguinte'''
ComExiste uma exigêncianecessidade cada vez maior pelada diminuição do tempo de reabastecimento para osaos clientes.
 
Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades determinadasinduzidas pelo cliente, a actividade de ''picking'' deve ser flexível, utilizando sistemas de controlo e monitorização que suportem os níveis de serviço e [[w:qualidade|qualidade]] diagnosticados.
 
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