Logística/Gestão de armazéns/Picking/Organização da actividade de picking: diferenças entre revisões
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{{Nav2|'''[[Logística/Gestão de armazéns/Picking|Picking]]'''|[[../ Princípios de
A actividade de separação e preparação de pedidos é de grande intensidade em termos de movimentação de [[w:material|materiais]]. Dependendo do tipo de [[w:armazém|armazém]], cerca de 30% a 40% do custo total desse armazém está directamente associado a essa mesma actividade.
Tal situação verifica-se pois o tempo associado a essa actividade e o número de trabalhadores são maiores que nas outras actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Através de estudos de sistemas de separação de pedidos mais
Um objectivo fundamental para uma boa [[w:produtividade|produtividade]] em um sistema de separação de pedidos é a minimização dos tempos de deslocamento ou movimentação.
Ao observamos a utilização do tempo por parte de um
A maneira como organizamos a estratégia de ''picking'' está directamente associada com o [[w:tempo|tempo]] de
Existem diversas soluções tecnológicas de armazenagem, combinações de equipamentos e sistemas de controlo que deslocam, armazenam e recolhem produtos com alta [[w:precisão|precisão]] e velocidade, dependendo do grau de automação, podendo-se destacar alguns tais como ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]): ▼
▲Existem diversas soluções tecnológicas de armazenagem, combinações de equipamentos e sistemas de controlo que deslocam, armazenam e recolhem produtos com alta precisão e velocidade, dependendo do grau de automação, podendo-se destacar alguns tais como ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
*Carrousels;
*Mini-loads;
*Sistemas AS/RS (Automatic Storage e Retrieval Systems);
*WMS.
Equipamentos como leitores ópticos e código de barras
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