Diferenças entre edições de "Logística/Gestão de armazéns/Picking/Importância do picking"

algumas correcções
(*wiki)
(algumas correcções)
Para se compreender melhor a importância da actividade de ''picking'' é importante apresentarmos a sua integração entre as principais actividades de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Deste modo, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes funções ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
 
*Recepçãorecepção de [[w:produto|produtos]];
*Armazenagemarmazenagem de produtos;
*Recolha de produtosarmazenagem de acordo com pedidosas dos clientesnecessidades;
*Preparaçãorecolha de produtos parade acordo com pedidos dos expedição.clientes;
*preparação de produtos para expedição.
 
Esta última função dentro de um [[w:armazém|armazém]], é considerada como uma das mais críticas. Dependendo do tipo de armazém cerca de 30% a 40% do custo de mão-de-obra está directamente associado à actividade de ''picking''. Associado ao [[w:custo|custo]], o tempo dessa actividade contribui substancialmente para o tempo de ciclo de pedido, ou seja, o período de tempo entre a recepção de um pedido e a entrega correcta dos produtos ao cliente
Com o crescente aumento da competitividade e das exigências e necessidades dos [[w:consumidores|consumidores]], surgiram diversas consequências para a actividade de [[w:armazenagem|armazenagem]]. Estas consequências podem ser reproduzidas em tendências gerais que podem ser contempladas nos mais diversos sectores ([[Logística/Referências#refbRODRIGUES|Medeiros, 1999]]):
 
*'''Proliferação do número de [[w:Stock Keeping Unit|SKU's]]''': os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].
Os números de produtos com que as empresas trabalham actualmente, aumentaram devido a maiores exigências dos [[w:cliente|clientes]].
 
Os*''Aumento do número de pedidos'': os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de reduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.
*'''Aumento do número de pedidos'''
Os clientes passaram, cada vez mais, a trabalhar em filosofias de reabastecimento contínuo, com o objectivo de reduzir os seus níveis de [[w:stock|stock]]. Menores quantidades de lote implicam um aumento no número de pedidos com o tempo.
 
As*''Concentração em grandes armazéns'': as [[w:empresa|empresas]] iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.
*'''Concentração em grandes armazéns'''
As [[w:empresa|empresas]] iniciaram um estilo de operação, com um número mais reduzido de pontos de venda e depósitos, centralizando os seus stocks e obtendo reduções de custo com a consolidação da carga.
 
*'''Entrega no dia seguinte''': existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.
Existe uma necessidade cada vez maior da diminuição do tempo de reabastecimento aos clientes.
 
Deste modo, de forma a assegurar uma operação dentro das necessidades induzidas pelo cliente, a actividade de ''picking'' deve ser flexível, utilizando sistemas de controlo e monitorização que suportem os níveis de serviço e [[w:qualidade|qualidade]] diagnosticados.
196

edições