Logística/Técnicas de previsão/Previsão a longo prazo/Métodos de previsão subjectivos/Pesquisa de mercado: diferenças entre revisões

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* Alargar os horizontes geográficos de actuação;
* Entrar em novos mercados ou mercados de distribuição;
* Lançar ou aperfeiçoar produtos ou serviços;
* Dimensionar as equipas de trabalhocomerciais;
* IdentificarCertificar revendedores ou distribuidores;
* DeterminarSeleccionar um ponto comercial;
* DeterminarEspecificar a qualidade e a variedade dos produtos ou serviços;
* DeterminarSeleccionar os meios de divulgação mais apropriados;
* Determinar preços;
* Definir o posicionamento dos produtos e marcas;
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Normalmente as pesquisas de mercado são elaboradas através de [[w:Questionário|questionários]]. Estes podem ser realizados de diversas formas, como por exemplo, correio, telefone, correio electrónico ou entrevista pessoal, pelo que é necessário estudar cuidadosamente qual o meio a utilizar ([[Logística/Referências#refbAZEVEDO|Azevedo, 2004, p. 9]]).
 
Apesar da pesquisa de mercado ser acessível para a maioria dos empreendedores, esta não deve ser substituída pela intuição ou ''feeling'' e, nem deve substituir a criatividade oue o talento dos mesmosempreendedores [[Logística/Referências#refbAZEVEDO|(Azevedo, 2004, p. 12]]).
 
A pesquisa de mercado, desde a pesquisa mais básica até à mais elaborada, deve ser cuidadosamente planeada, de modo a evitar quaisquer [[w:Falha (tecnologia)|falhas]]. São exemplos de falhas, a escolha incorrecta do método de pesquisa ou a recolha inapropriada dos dados necessários ([[Logística/Referências#refbAZEVEDO|Azevedo, 2004, p. 4]]).
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#Desenvolvimento do plano da pesquisa: escolha do método de pesquisa, da população, da amostra e elaboração do cronograma;
#Questionário da pesquisa: elaboração das perguntas, definição do meio de aplicação e realização de testes em pequena escala;
#Aplicação da pesquisa: selecção e dar formação aos entrevistadores para posteriormente efectuarefectuarem a recolha de dados junto mercado;
#Apresentação dos resultados: organização dos dados em tabelas ou gráficos e realização dos cálculos necessários;
#Avaliação dos resultados: Análise quantitativa, qualitativa e comparativa dos resultados;
#Tomar as decisões mais apropriadas;
 
A maior vantagem desta ferramenta é que uma única pesquisa de mercado pode cumprirsatisfazer inúmerosvários objectivos propostos, para um só problema, odando queuma fazcontribuição comvaliosa quea variasvárias funções dentro de uma organização sejam valorizadas ([[Logística/Referências#refbDELURGIO|DeLurgio 1998, p. 632]]).
 
Segundo [[Logística/Referências#refbDELURGIO|DeLurgio (1998, p. 632)]], uma desvantagem desta técnica, é o facto de apresentar um elevado [[w:custo|custo]] associado à elaboração de pesquisas.