Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões
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Linha 9:
* ''Divisão clara de cargos de autoridade''. Deve existir sempre uma separação de cargos de grande responsabilidade o mais precisa possível, de forma a não ocorrerem conflitos de sobreposição de autoridade.
* ''Minimizar cargos similares'', ou seja, evitar o excesso de trabalhadores intermediários de supervisão ou
* ''Optimizar o número de trabalhadores'' que reportam para o responsável de equipa, embora existam muitos factores que afectam o número de indivíduos por equipa de trabalho.
Linha 23:
O último tipo de instalação geralmente leva a áreas comerciais e camadas adicionais de supervisão intermédia nos centros locais
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar.
▲* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas, o tamanho real da instalação irá impor o número de empregados de manutenção necessários e consequentemente a quantidade de supervisão a efectuar. Mais sudivisoes tanto na linha e no pessoal podem ser justificadas, desde que as despesas gerais associadas sejam distribuidos por mais departamentos.
* ''Âmbito do departamento de manutenção da planta.'' Este espaço é uma função directa da política de gestão.
*'' Força de trabalho, nível de formação e confiabilidade.'' Por se tratar de características muito inconstantes e variáveis de acordo com o tipo de instalação, estas têm um forte impacto sobre a organização de manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas indústrias onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com desgaste ou incidência de falha, será necessário um número acrescido de supervisores.
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