Logística/Manutenção de instalações/Estrutura organizacional: diferenças entre revisões
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Conceitos básicos para o bom [[w:Desempenho|desempenho]] da manutenção numa instalação:
* ''Tipo de
* ''Continuidade das operações.'' Dependendo da duração das operações, assim difere a forma como o departamento de engenharia de manutenção é estruturado e o número de trabalhadores.
* ''Situação geográfica.'' A manutenção necessária numa instalação compacta é diferente da que se desenvolve num local com vários edifícios. Nesta última, existem, muitas vezes, [[w:Oficina|oficinas]] distribuídas por toda a área e supervisão intermédia adicional em certos locais.
* ''Tamanho da instalação.'' Tal como acontece com as considerações geográficas referidas acima, o tamanho da instalação irá ditar o número de trabalhadores de manutenção e supervisão necessários. Podem justificar-se mais subdivisões, tanto em trabalhadores directos, como administrativos, dado que as despesas gerais associadas podem ser distribuídas por mais departamentos.
* ''Âmbito do departamento de manutenção.'' As [[w:Competência (administração)|competências]] do departamento de manutenção são uma função directa da política de gestão. O acréscimo de responsabilidade por funções secundárias significa maior [[w:Força de trabalho|força de trabalho]] e supervisão.
*'' Nível de [[w:Formação profissional|formação]] e [[w:confiabilidade|confiabilidade]] da força de trabalho.'' Estes são conceitos muito variáveis, têm um forte impacto sobre a organização da manutenção e no seu desempenho. Por exemplo, nas [[w:Indústria|indústrias]] onde predomina a existência de equipamentos sofisticados, com grande [[w:Desgaste|desgaste]] ou incidência de [[w:Falha (tecnologia)|falhas]], é necessário um número acrescido de técnicos e supervisores ([[Logística/Referências#refbMOBLEY|Mobley, 2002, p. 1.5-1.6]]).
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