Logística/Manutenção de instalações/Plano de manutenção: diferenças entre revisões
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O plano de [[w:Manutenção|manutenção]] é um sistema de atribuição de tarefas dentro do departamento de manutenção que coordena: [[w:Habilidade|habilidades]] e o [[w:Conhecimento|conhecimento]] dos operadores; trabalho e disponibilidade de [[w:Equipamento|equipamentos]], materiais
Por definição, o [[w:Planejamento|planeamento]] ocorre antes da execução do trabalho. O chefe do grupo de planeamento, designado planeador, analisa primeiro todas as ordens de trabalho recebidas para determinar quais
Um único planeador pode coordenar 20 a 30 operadores. No entanto, o seu grau de [[w:Responsabilidade|responsabilidade]] dentro da [[w:Organização|organização]] e o apoio da gestão faz a diferença no sucesso de um plano de manutenção. O planeador deve ser respeitado; altamente competente na prática de habilidades de manutenção; eficaz na análise de dados e detecção das capacidades
O plano de manutenção continua a ser uma função vital para as equipas de manutenção, habituadas a receber ordens de trabalho com listas de materiais e estimativas de tempo. Os gerentes de manutenção utilizam as seguintes áreas gerais para acompanhar os resultados do plano e relatar à [[w:Administração|administração]] superior:
* Do planeamento da manutenção e do esforço de programação deve resultar o aumento da quantidade de trabalho realizado por semana, pois os trabalhadores tão
* Sendo o trabalho planeado mais [[w:Eficiência|eficiente]], pois certifica que todas as peças, ferramentas, instruções estão disponíveis antes do trabalho ser iniciado, a gestão almeja conhecer as horas de trabalho gastas correctamente no planeamento dos postos de trabalho.
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* A acumulação de trabalho prioritário terá que diminuir, devido a um melhor planeamento e realização de trabalhos. Além disso, o plano de manutenção evita que os postos com baixa prioridade se tornem emergentes.
* Para planos a longo prazo, a administração deve ser informada da [[w:Força de trabalho|força de trabalho]] da manutenção, para lidar com o possível crescimento da instalação, sem ter que recorrer à contratação.
* Os planos de manutenção têm um impacto favorável na [[w:Eficácia|eficácia]] de produção da instalação. As actividades e disponibilidade da instalação devem ser monitorizadas, enquanto a força de trabalho da manutenção implementa os planos de manutenção. Em qualquer caso, a gestão deve considerar que um bom plano de manutenção desempenha um papel vital na coordenação de todas as áreas de manutenção para a preservação e [[w:Kaizen|melhoria contínua]] da eficácia [[Logística/Referências#refbPALMER|(Palmer, 2002, p. 2.31-2.40)]].
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