Logística/Manutenção de instalações/Operações: diferenças entre revisões

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A prática efectiva de [[w:Manutenção|manutenção]] destinada quer a um [[w:Mecanismo|mecanismo]] específico, um sector específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As ''funções primárias'' resumem-se à repartição de [[w:Responsabilidade|responsabilidades]] e actividades por departamentos ou [[w:Equipe|equipas]] de trabalho.
 
NumaNa manutenção referente a [[w:Equipamento|equipamentos]] e [[w:Máquina|maquinaria]], é relevante a existência de umuma grupo/equipa especializada que se responsabilize por esta actividade. O [[w:Objectivo|objectivo]] é efectuar reparações e melhorias nos bens físicos de forma rápida e económica. Para antecipar tais reparações, a [[w:Manutenção preventiva|manutenção preventiva]] seria o tipo de manutenção a aplicar mais relevante.
 
A manutenção e reparação de [[w:Edifício|edifícios]] e de propriedades exteriores (assim como, [[w:Instalação eléctrica|sistema eléctrico]], [[w:Estrada|estradas]], instalações de [[w:Água potável|abastecimento de água]], etc.) são função da [[w:Engenharia de manutenção|engenharia de manutenção]]. EstesEsta deverãodeverá obedecer a [[w:Metodologia|metodologias]] específicas e terão que escolher o tipo de materiais a utilizar, de acordo com o estado físico do edifício e época de construção do mesmo. As reparações de pequenas dimensões, que são muitas vezes precisas no interior dos edifícios, para serviços como [[w:Encanamento|canalização]], manutenção eléctrica, pintura, necessitam de uma gestão de manutenção personalizada e especializada.
 
Tradicionalmente, todas as inspecções de equipamentos e [[w:Lubrificação|lubrificação]] são atribuídas à [[w:Organização|organização]] de manutenção. As inspecções que exijam [[w:Ferramenta|ferramentas]] especiais ou parcial desmontagem de equipamentos e mesmo as tarefas de lubrificação de rotina, devem ser mantidas dentro da organização de manutenção. Nestas tarefas críticas, a utilização de operadores qualificados e o próprio pessoal da [[w:Produção|produção]], proporcionam uma melhor gestão do pessoal da instalação.
 
Na alteração e manutenção de novas instalações, é preciso ter em conta dois aspectos importantes: o tamanho das instalações e as políticas da respectiva organização. A [[w:Construção|construção]] de uma pequena instalação pode ser realizada por [[w:Empreiteiro|empreiteiros]];, no entanto, a [[w:Administração|administração]] e manutenção do mesmo tem que estar sob a responsabilidade do mesmo departamento. O mesmo poderá não acontecer para ana construção de instalações de maiores dimensões; que, por norma, apresentam um departamento específico para a manutenção, ou contratam [[w:Outsourcing|empresas exteriores]] à organização para realizar esta actividade. Quando as instalações e alterações são deixadas a cargo de empresas exteriores, a organização tem que permitir uma certa flexibilidade relativamente às suas políticas de manutenção e construção. Isto porque, não seria sensatocoerente da parte da organização, contratar uma empresa de manutenção de foraexterior e não concordar com as suas políticas de gestão e manutenção.
 
As ''funções secundárias'' surgem por razões de conveniência e para delegação de tarefas de menor importância, atribuídas ao departamento de manutenção.
 
*''[[w:Armazenagem|Armazenagem]]:'' na maioria das instalações é necessário diferenciádiferencia-la entre armazenagem automática e armazenagem geral. A administração de áreas mecânicas, normalmente fica encarregue por uma equipa de engenharia de manutenção devido à estreita relação desta actividade com outras operações de manutenção.
 
*''Protecção da instalação:'' para protecção e vigilância de uma instalação são necessários guardas e equipas de protecção contra [[w:Incêndio|incêndios]], que normalmente são sistemas que interagem e partilham [[w:Funcionalidades|funcionalidades]] com equipas de engenharia de manutenção. Os elementos dos sistemas de protecção contra incêndios são seleccionados entre [[w:Trabalhador|trabalhadores]] de diversas especialidades.
 
*''Eliminação de [[w:Resíduos sólidos|resíduos]]:'' a função de eliminação de resíduos e a manutenção de espaços exteriores são, em geral, combinadas por tarefas específicas do departamento de manutenção. Ou seja, existe trabalhos específicos da manutenção encarregues tanto pela eliminação de resíduos como [[w:Limpeza|limpeza]] e tratamento dos espaço exteriores.
 
*''Recuperação de [[w:Sucata|sucatas]]'': se a maior parte da actividade da instalação diz respeito a produtos de [[w:Qualidade|qualidade]] inferior, deve ser implementado uma unidade especial de recuperação de sucatas. Se as respectivas sucatas incluem componentes mecânicos, tais como desperdícios de madeira, papel e alguns recipientes, esse trabalho deve ser atribuído ao departamento de manutenção.
 
*''Administração de seguros:'' este grupo trata de reivindicações, processos de inspecção de equipamentos, ligação com representantes e tratamento das recomendações de seguros. Estas funções são normalmente remetidas para a manutenção, pois é aqui que se origina a maior parte da [[w:Informação|informação]] referida.
 
Existem muitas outras funções secundárias de manutenção, que não são lidadas por mais nenhum outro serviço ou departamento de uma instalação. É no entanto, preciso ter cuidado em não atenuar as responsabilidades primárias pela manutenção desses serviços secundários.
 
Actualmente, as funções da manutenção estão a ser transformadas em operações, com o objectivo de resolver os problemas do dia-a-dia, inerentes à manutenção da instalação física (instalações, máquinas, [[w:Edifício|edifícios]], serviços), para a boa ordem de funcionamento na organização. Quaisquer que sejam as responsabilidades do departamento de engenharia de manutenção, é importante que sejam claramente definidas e estabelecidos os limites de [[w:Autoridade|autoridade]] e [[w:Responsabilidade|responsabilidade]], acordados por todos os interessados ([[Logística/Referências#refbMOBLEY|Mobley, 2002, p. 1.3-1.5]]).
 
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