Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: equipamentos: diferenças entre revisões

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Na opinião de ''John T. Burns'', presidente da ''Sperry Vickers'', o"O capital deda aquisiçãocompra de [[w:Equipamento|equipamentos]] pode ser a chave para o aumento da [[w:Produtividade|produtividade]]", sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da [[w:Mão de obra|mão de obra]] e da variedade de equipamentos confiáveis, poderápode ser utilizada uma grande parte dado aquisiçãocapital dena capitalcompra nosdos equipamentos de [[w:Movimentação de material|movimentação de materiais]]. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso contribuem para umuma maior e mais profunda [[w:Armazenamento|armazenamentoarmazenagem]] maior e mais profundo em corredores mais estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através dumde um controlo em tempo real.
 
Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, ''Automated Storage and Retrieval Systems'' ([[w:AS/RS|AS/RS]]), carros e tractores com piloto automático, lasers‘’scanners’’ ea [[w:Camião|camiões]] industriaislaser controlados por [[w:Computador|computadores]], existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.
 
A combinação adequada de pessoas e equipamentos com osofisticação nívelque dese sofisticaçãoconsidera ideal, deve ter em conta as necessidades dedo [[w:Mercado|mercado]]. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade deda mão de obra disponível, poderãopoderam indicar a combinação de equipamentos a utilizar.
Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperação e armazenamento automatizado, ''Automated Storage and Retrieval Systems'' ([[w:AS/RS|AS/RS]]), carros e tractores com piloto automático, lasers e [[w:Camião|camiões]] industriais controlados por [[w:Computador|computadores]], existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.
 
Entre os factores a serem considerados na selecção da movimentação de materiais a movimentar e na armazenagemequipamentos de equipamentos,armazenagem estão os seguintes: características dos materiais, requisitos deda armazenamentoarmazenagem, [[w:Custo|custos]] e [[w:Poupança|poupanças]], confiança, manutenção, operatividade, salvaguardaoperação, flexibilidade, capacidade de adaptaçãoadaptabilidade, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, módulomodularidade, segurança, requisitos de controlo, ''[[w:Configuração de instalação|layout]]'', limitaçãolimitações dedas instalações, gestão ede uma atitude de trabalho, e prazos de entrega.
A combinação adequada de pessoas e equipamentos com o nível de sofisticação, deve ter em conta as necessidades de [[w:Mercado|mercado]]. Portanto, as características e exigências de cada material, bem como a capacidade de mão de obra disponível, poderão indicar a combinação de equipamentos a utilizar.
 
A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do [[w:Vendedor|vendedor]] ou [[w:Fornecedor|fornecedor]]. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a sua [[w:Reputação|reputação]], capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura da área previstadada por outras linhas de equipamento [[Logística/Referências#refbWhite1985|(White Jr., 1985, p. 326-327)]].
Entre os factores a serem considerados na selecção de materiais a movimentar e na armazenagem de equipamentos, estão os seguintes: características dos materiais, requisitos de armazenamento, [[w:Custo|custos]] e [[w:Poupança|poupanças]], confiança, manutenção, operatividade, salvaguarda, flexibilidade, capacidade de adaptação, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, módulo, segurança, requisitos de controlo, ''[[w:Configuração de instalação|layout]]'', limitação de instalações, gestão e atitude de trabalho, e prazos de entrega.
 
Por fim, relativamenteRelativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de [[w:KPI|indicadores de desempenho]], sendo alguns deles abordados neste capítulo:
A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do [[w:Vendedor|vendedor]] ou [[w:Fornecedor|fornecedor]]. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a sua [[w:Reputação|reputação]], capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura da área prevista por outras linhas de equipamento [[Logística/Referências#refbWhite1985|(White Jr., 1985, p. 326-327)]].
 
Por fim, relativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de [[w:KPI|indicadores de desempenho]], sendo alguns deles abordados neste capítulo:
 
# [[Imagem:2de8.svg]] [[/Utilização de equipamento/]]
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