Logística/Sistemas de informação/Indicadores de desempenho/Indicadores de utilização de recursos: equipamentos: diferenças entre revisões

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Na opinião de ''John T. Burns'', presidente da ''Sperry Vickers'', "«O capital dapara compraa aquisição de [[w:Equipamento|equipamentos]] pode ser a chave para o aumento da [[w:Produtividade|produtividade]]"», sendo este ponto de vista compartilhado por muitos líderes empresariais. Logo, com o aumento do custo da [[w:Mão de obra|mão de obra]] e da variedade de equipamentos confiáveis, pode ser utilizada uma grande parte do capital na compra dosde equipamentos de [[w:Movimentação de material|movimentação de materiaismaterial]]. Estes equipamentos permitem que o material possa ser movido mais rapidamente, com mais precisão e menos perdas. Além disso, contribuem para uma maiormais alta e mais profunda [[w:Armazenamento|armazenagem]] em corredores mais estreitos e longos. Tanto o material como o equipamento podem ser monitorizados através de um controlo em tempo real.
 
Apesar da disponibilidade de sistemas de recuperaçãoremoção e armazenamento automatizado, ''Automatedautomated Storagestorage and Retrievalretrieval Systemssystems'' ([[w:AS/RS|AS/RS]]), carros e tractores com piloto automático, ‘’scanners’’digitalizadores a raio laser controlados por [[w:Computador|computadores]], existe cada vez mais uma necessidade de aumentar significativamente a produtividade usando equipamentos menos sofisticados.
 
AO combinaçãonível adequadade sofisticação de pessoas e equipamentos comnecessários sofisticaçãodepende que se considera ideal, deve ter em conta asdas necessidades do [[w:Mercado|mercado]]. Portanto, as características e exigênciasnecessidades de cada material, bem como a capacidade da mão de obra disponível, poderampodem indicar a combinação de equipamentos a utilizar.
 
Entre os factores a serem considerados na selecção dade equipamentos de movimentação de materiaismaterial e equipamentos de armazenagem estão os seguintes: características dos materiais, requisitos de movimentação, requisitos da armazenagem, [[w:Custo|custos]] e [[w:Poupança|poupanças]], salvamento, confiança, manutenção, operação, flexibilidade, adaptabilidade, compatibilidade, expansão, contracção, mobilidade, capacidade, modularidade, segurança, requisitos de controlo, ''[[w:Configuração de instalação|layout]]'', limitações das instalações, gestão de uma atitude de trabalho, e prazos de entrega.
 
A selecção de equipamentos está relacionada com a selecção do [[w:Vendedor|vendedor]] ou [[w:Fornecedor|fornecedor]]. No caso do vendedor, a sua selecção baseia-se numa série de factores relacionados com a selecção de equipamentos, considerando, ainda, a [[w:Reputação|reputação]], capacidade de manutenção ou serviço, proximidade e cobertura dada por outras linhas de equipamento [[Logística/Referências#refbWhite1985|(White Jr., 1985, p. 326-327)]].
 
Relativamente à utilização de equipamentos, deve-se ter em conta uma série de [[w:KPI|indicadores de desempenho]]:
 
 
 
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