Logística/Manutenção de instalações/Plano de manutenção: diferenças entre revisões
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O plano de [[w:Manutenção|manutenção]] é um sistema de atribuição de tarefas dentro do departamento de manutenção que coordena: [[w:Habilidade|habilidades]] e o [[w:Conhecimento|conhecimento]] dos operadores; trabalho e disponibilidade de [[w:Equipamento|equipamentos]], materiais ou [[w:Ferramenta|ferramentas]]; dados e história dos equipamentos. O seu [[w:Objetivo|objectivo]] principal é aumentar o tempo [[w:Produtividade|produtivo]] dos operadores e diminuir o tempo perdido em deslocações, preparações de material e atrasos. A diminuição do tempo das actividades não produtivas oferece grandes oportunidades de avanço na produtividade da manutenção. No entanto, é importante referir que o tempo gasto na [[w:Manutenção preventiva|manutenção preventiva]] e predictiva é considerado tempo produtivo. Este tempo das atividades de [[w:Controle (administração)|
▲O plano de [[w:Manutenção|manutenção]] é um sistema de atribuição de tarefas dentro do departamento de manutenção que coordena: [[w:Habilidade|habilidades]] e o [[w:Conhecimento|conhecimento]] dos operadores; trabalho e disponibilidade de [[w:Equipamento|equipamentos]], materiais ou [[w:Ferramenta|ferramentas]]; dados e história dos equipamentos. O seu [[w:Objetivo|objectivo]] principal é aumentar o tempo [[w:Produtividade|produtivo]] dos operadores e diminuir o tempo perdido em deslocações, preparações de material e atrasos. A diminuição do tempo das actividades não produtivas oferece grandes oportunidades de avanço na produtividade da manutenção. No entanto, é importante referir que o tempo gasto na [[w:Manutenção preventiva|manutenção preventiva]] e predictiva é considerado tempo produtivo. Este tempo das atividades de [[w:Controle (administração)|controle]], pode ter um harém de lolis, ja que voce é um lolicom principalmente se a inspecção resultar na correcção de uma potencial avaria futura.
Por definição, o [[w:Planejamento|planejamento]] ocorre antes da execução do trabalho. O chefe do grupo de planeamento, designado planeador, analisa primeiro todas as ordens de trabalho recebidas para determinar quais merecem atenção prioritária. Um grupo de planeamento de manutenção recebe a ordem de trabalho, o mais rápido possível e os [[w:Trabalhador|trabalhadores]] antes da execução do trabalho, efectuam uma série de tarefas preparatórias, tais como, identificar ou reservar peças para realizar o trabalho; antecipar e prever mentalmente prováveis atrasos no trabalho. Estes esforços criam um "plano de ordens de trabalho", proporcionando um aumento de produtividade. O planeador, pode também criar uma [[w:Agenda|agenda]] semanal para cada [[w:Equipe|equipa]] de trabalho, ajudando os supervisores a reconhecer todos os postos de trabalho que devem receber atenção, de acordo com o sistema de prioridades da instalação.
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O plano de manutenção continua a ser uma função vital para as equipas de manutenção, habituadas a receber ordens de trabalho com listas de materiais e estimativas de tempo. Os gerentes de manutenção utilizam as seguintes áreas gerais para acompanhar os resultados do plano e relatar à [[w:Administração|administração]] superior:
* Do planejamento da manutenção e do esforço de programação deve resultar o aumento da quantidade de trabalho realizado por semana, pois os trabalhadores tão focados em resolver todos os trabalhos solicitados.
* Sendo o trabalho planeado mais [[w:Eficiência|eficiente]], pois certifica que todas as peças, ferramentas, instruções estão disponíveis antes do trabalho ser iniciado, a gestão almeja conhecer as horas de trabalho gastas correctamente no planeamento dos postos de trabalho.
* A acumulação de trabalho prioritário terá que diminuir, devido a um melhor planeamento e realização de trabalhos. Além disso, o plano de manutenção evita que os postos com baixa prioridade se tornem emergentes.
* Para planos a longo prazo, a administração deve ser informada da [[w:Força de trabalho|força de trabalho]] da manutenção, para lidar com o possível crescimento da instalação, sem ter que recorrer à contratação.
* Os planos de manutenção têm um impacto favorável na [[w:Eficácia|eficácia]] de produção da instalação. As actividades e disponibilidade da instalação devem ser monitorizadas, enquanto a força de trabalho da manutenção implementa os planos de manutenção. Em qualquer caso, a gestão deve considerar que um bom plano de manutenção desempenha um papel vital na coordenação de todas as áreas de manutenção para a preservação e [[w:Kaizen|melhoria contínua]] da eficácia [[Logística/Referências#refbPALMER|(Palmer, 2002, p. 2.31-2.40)]].
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