Utilizador:Pedro Rito/Rascunhos2

Júri de opinião executivaEditar

De acordo com (Lin, 2000), a técnica júri de opinião executiva é uma técnica de previsão que junta um grupo reduzido de gestores e especialistas de uma determinada empresa, com o objectivo de darem a sua opinião e discutirem sobre um problema importante, isto é, reverem as suas opiniões de acordo com as opiniões dos outros de modo a chegar a uma conclusão. Assim, combinando as opiniões destes com modelos estatísticos, pode chegar-se a uma previsão. Esta técnica de previsão qualitativa tem algumas vantagens, como por exemplo, o facto de reunir os conhecimentos e a experiência de pessoas especializadas, que têm altos conhecimentos acerca dos processo de produção e do estado do mercado. Para além disto, é um processo rápido, com uma relativa facilidade de execução e com um custo baixo associado. Existem, no entanto, certas desvantagens que é necessário ter em consideração. Nomeadamente, a subjectividade que deriva das opiniões pessoais dos intervenientes, que pode levar a erros de previsão. Esta, deve ser usada como um complemento aos outros métodos de previsão.

Apesar das desvantagens, a técnica júri de opinião executiva é um dos métodos de previsão mais utilizados, especialmente nas pequenas e médias empresas (Rita, 2008).

A Bristol-Meyers Squibb Company foi uma empresa que adoptou esta técnica de previsão, utlizando 220 cientistas como seus júris de opinião executiva, de maneira a prever as tendências globais na área da investigação na medicina (Heizer, 2004).