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Fundamentos de Estratégia: editar
O que é estratégia; quais as Condições necessárias para se desenvolver a estratégia; quais são as condições-chave em estratégia.
A palavra estratégia é muita utilizada no ambiente empresarial, mas o que ela significa?
Sun Tzu foi um profundo conhecedor das manobras militares e escreveu, há mais de 2500 anos, o livro intitulado A Arte da Guerra, no qual ensinava estratégias de combate e táticas de guerra. Atualmente essas táticas ganharam um contexto empresarial e são bastante atualizadas.
Várias autores definem estratégia como sendo o caminho a se seguir para posicionar, favoravelmente, a instituição em relação à conjuctura e/ou cenário.
Analisando apenas o significa da palavra em si, a palavra vem do grego antigo stratègós (de stratus, “exército”, e “ago”, “liderança” ou “comando”), que significa “arte do general” e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense.
O dicionário Aurélio define Estratégia como “Arte de planejar operações de guerra”. Ou “arte de combinar a ação das forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado” ou ainda “Arte de dirigir um conjunto de disposições: estratégia política”.
No ambiente empresarial, cabe a definição do autor Edson Gil de Mattos Júnior em seu livro “A Nova Gerência”: Estratégia é a Arte de alcançar resultados”.
1-1-1 Estratégia sob a visão de Michael Porter editar
Michael Porter é consultor e professor da Harvard Business School. Ele, que é considerado uma autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu os fundamentos da competição e da estratégia competitiva e é conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econômica da gestão e a sua prática, conseguindo transmitir a verdadeira essência da competição.
Com vários livros publicados na área, Michael Porter acompanhou a evolução da Estratégia. Seu último livro foi publicado em 2001 e se chama “Strategy and the internet” - “A Estratégia e a internet”.
Porter iniciou a sua análise ao nível de uma indústria singular, dissecando as fórmulas de negócio para diversificadas empresas.
A estrutura, a evolução e os meios pelos quais as empresas ganham e mantêm a sua vantagem competitiva são pontos fundamentais da competição, sendo que a diversificação deve interligar a competição nos negócios individuais.
